高級項目管理師培訓其它上課時間：

軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。

高水平的管理是軟件項目成功的關鍵，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，特舉辦“高級軟件項目管理與敏捷實踐”培訓班。
培訓要點
與通用的項目管理相比，軟件項目管理有很大的不同。首先，軟件項目本身就是一個創(chuàng)作過程，在過程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面，軟件項目團隊是由一群具有獨特領域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協(xié)調(diào)，這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術(shù)。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考抓住重點尋求解決方案，從而在動態(tài)的變化環(huán)境中，把項目引向成功？
1，在軟件開發(fā)方法論上，目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看，非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢，也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來，取長補短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線，以形成更好的項目管理方法。
2，無數(shù)事實證明，團隊是決定項目成敗的最重要因素。那么，如何激發(fā)團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神？如何根據(jù)項目和人員特點的不同，來組建不同特征的團隊，從而把效率最大限度的發(fā)揮出來？這些都是把項目引向成功的關鍵引擎。
3，軟件項目是由團隊協(xié)調(diào)完成的，因此良好的計劃是關鍵。在制定計劃的時候，經(jīng)常困惑人們的問題是：這個項目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少時間？需要多少成本？這一切都源自于對項目規(guī)模的正確估算，那么我們?nèi)绾芜M行估算并由此制定可行的計劃呢？
4，軟件項目的演化特點，使初始計劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破，為此需要尋找解決方案。如何在項目中制定具有動態(tài)特征的計劃？如何確保盡管項目是在動態(tài)中演進的，但最終仍然能夠按照時間、成本和質(zhì)量的要求完成項目？這是需要更高的管理藝術(shù)。
5，在項目實施的過程中，項目經(jīng)理需要推行一些行之有效的技術(shù)實踐，以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)效率雙雙達到要求。這些實踐包括：測試驅(qū)動開發(fā)、單元測試、重構(gòu)以及持續(xù)集成。為此，項目經(jīng)理需要關注一些什么問題呢？
6，項目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為，而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項目狀態(tài)信息。那么，如何對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析？如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效？如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策？這都是確保項目成功的關鍵。
課程將全面探討“道”和“術(shù)”這兩方面的問題：從“道”的角度，我們希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能變化。從“術(shù)”的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐？把兩個方面完美結(jié)合，才能得到關于現(xiàn)代軟件項目管理的新領悟，形成一個有深度的課程，希望所有學員都在這個課程中受益。
培訓目標
1，掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。

課程大綱

第一講IT項目管理基本概念
1，項目與項目管理
項目管理的定義
項目的層次與分解
2，項目管理基本架構(gòu)
IT項目的生命周期
項目成功三要素與三約束
項目管理大過程和大知識領域
3，IT項目的新問題
傳統(tǒng)管理方法為什么不順？
新的價值觀與方法論
深入思考解決問題的方法
第二講項目立項及啟動
1，前期決策需關注的問題
前期決策的方法論
前期決策的實施流程
2，項目前期決策的具體討論
建立及優(yōu)化目標
協(xié)調(diào)利益相關方利益
明晰要舍棄什么
項目可行性決策
3，風險分析：開發(fā)模型的問題與對策
思考：管理的哲學和科學原理
分析：主要矛盾和主要矛盾方面
解決方案：提出新的工程模型
第三講項目策劃
1，項目策劃的問題與過程
制定計劃的關鍵因素
項目管理集成計劃
項目策劃的過程
2，項目初始估算
定義項目范圍
依據(jù)模型的估算方法
規(guī)模估算的案例分析
共同估算的輕量級方法
項目評估與評審技術(shù)（PERT）
3，制定項目計劃
安排任務的先后秩序
標識關鍵里程碑及交付成果
編制項目進度表
制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
獲取承諾的過程
5，計劃的層次性與階段性
為什么需要制定階段計劃
速度驅(qū)動的階段計劃
承諾驅(qū)動的階段計劃
第四講項目執(zhí)行過程管理
1，人力資源與團隊管理
項目實施中的協(xié)調(diào)與指導
給團隊注入激情
霍桑效應與鲇魚效應
2，溝通管理
溝通的內(nèi)涵
傾聽與交互
打造具有說服力的主張
3，風險管理的基本方法
項目風險與風險管理
風險管理的思維方式
4，風險控制的方法論
風險的識別
風險的分析
風險的評估
風險的控制
第五講項目監(jiān)督與控制
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
項目監(jiān)控的過程
如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
分析項目執(zhí)行狀況
2，采取糾正措施：問題、對策與解決方案
問題分析
目標分析
方案一的風險分析
方案二的風險分析
方案三的風險分析
對策與解決方案
方案的實施效果驗證

第六講項目結(jié)項管理
1，客戶驗收與移交
客戶驗收
產(chǎn)品移交
文檔管理
2，項目結(jié)項與評價
結(jié)項管理
項目后評價
3，課程總結(jié)：追求卓越

課程主講

由業(yè)界知名的專家親自授課：
謝老師教授，培訓中心副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個大型軟件項目，GJB5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。