高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行其它上課時間：

企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工

課程背景

──Peter F Drucker德魯克認(rèn)為：先有團隊才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行來自于高效的團隊”。
一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊多數(shù)來自于懂得團隊建設(shè)與有高效團隊精神的個人。
1、工作的類型與內(nèi)容不斷多元化，工作的動機與需求逐漸從物質(zhì)轉(zhuǎn)向精神；
2、管理者逐漸注重“以人為本”的手段，復(fù)雜化的管理工作對管理者提出了更高的要求；
3、為什么團隊整體感覺效率低，為什么有些中基層人員有心無力，很難把部門帶到高績效？
課程初衷：目標(biāo)管理是近年來來比較流行的管理工具，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點在于通過一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，通過對目標(biāo)的設(shè)定和考核，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，整合公司的優(yōu)先和個人的優(yōu)先。
本課程是一套針對企業(yè)整體目標(biāo)管理而設(shè)計的課程。課程成熟、簡單、實用、有效，可提供學(xué)員在工作中的管理思路、實用方法和工具。
課程內(nèi)容系統(tǒng)、工具實用、培訓(xùn)之后的實操性強，培訓(xùn)內(nèi)容與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，每個章節(jié)都有先進的工具和案例講解。
本課程培訓(xùn)將目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)審核、實施、檢查及在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，培訓(xùn)同步實施輔導(dǎo)，使理論知識和實務(wù)技巧融為一體

課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)先時而變的決策力——認(rèn)知轉(zhuǎn)變；
2、培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的預(yù)見力——意識轉(zhuǎn)變；
3、實現(xiàn)令行禁止的執(zhí)行力——行為改變；
4、造就不令而行的影響力——團隊高效。

課程大綱

第一單元目標(biāo)管理問題分析
1、管理過程中經(jīng)常遇到的問題
2、目標(biāo)管理的目的和好處
3、運用目標(biāo)管理進行日程管理
4、部門主管的任務(wù)
案例：失敗的目標(biāo)管理
第二單元目標(biāo)設(shè)定與分解
1.管理的起點——目標(biāo)設(shè)定
2.目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡
3.目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則
4.目標(biāo)設(shè)定的流程步驟
5.目標(biāo)設(shè)定的檢驗表People 人員
[團隊活動沙盤演練——沙漠掘金]
公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/自我目標(biāo)的關(guān)系
從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo)
客戶關(guān)系圖的概念和作用建立自己的客戶關(guān)系圖
自我目標(biāo)建立時如何與上司溝通
練習(xí)：典型部門主管的目標(biāo)設(shè)定
部下工作業(yè)績不良的問題分析
部下目標(biāo)設(shè)定的障礙
幫助部下建立客戶關(guān)系圖
引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標(biāo)
6、目標(biāo)管理的實施方法
如何將目標(biāo)落實為實施計劃
制定計劃的流程要點
部門的年度/月度/周計劃管理
下屬的年度/月度/周計劃管理
案例：某著名公司目標(biāo)與工作計劃管理
第三單元計劃執(zhí)行
1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃的四個特性
4、制定有效計劃的8大步驟
5、計劃管理的過程
6、計劃異常的預(yù)案處理
7、500強企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法
8、500強企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法
9、案例：沙盤演練