課程背景：

為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？

為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？

為什么很好項目不能得到執(zhí)行？

為什么項目進度延遲？

為什么跨部門溝通困難？

為什么人員積極性不高？

為什么公司留不住人才？

為什么執(zhí)行力越來越差？

隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！

華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)，華為的成功值得我們每個人思考和學習。

華為如何打造企業(yè)核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、職能部門經(jīng)理等。

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一章     認識華為

1、 華為是誰？

2、 華為的競爭力幾何？

3、 如何正確看待華為管理體系

第二章     華為企業(yè)核心競爭力之企業(yè)文化

1、 華為企業(yè)文化的特點

2、 華為企業(yè)文化如何建立的？

3、 華為的企業(yè)文化

Ø  批評與自我批評

Ø  不能讓雷鋒同志吃虧

Ø  華為的床墊文化

Ø  華為的饑餓文化

Ø  燒不死的鳥是鳳凰

Ø  不穿紅舞鞋

Ø  華為狼性文化

Ø  華為創(chuàng)業(yè)精神

4、 華為以“以客戶為中心”的價值觀

5、 華為的團隊文化和制度

案例分析：華為如何打造企業(yè)文化？

第三章     華為企業(yè)核心競爭力之高效組織管控模式

1、 華為組織發(fā)展歷程

2、 華為高效的組織管控模式

3、 傳統(tǒng)組織結構面臨的問題

4、 華為的矩陣式管理模式

5、 華為矩陣式管理模式的優(yōu)點和缺點

案例分析：華為如何構建高效的組織模式？

第四章     華為企業(yè)核心競爭力之IPD產(chǎn)品研發(fā)體系

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD

2、 華為當初面臨的問題

3、 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系方案

4、 IPD體系給華為帶來的收益

案例分析：華為如何打造產(chǎn)品競爭力？

第五章     華為企業(yè)核心競爭力之人力資源管理體系

1、 華為人力資源管理體系介紹

2、 華為的績效管理與激勵體系

3、 華為的任職資格管理體系

4、 華為的薪酬體系

5、 華為的人才晉升制度

6、 華為的人才培養(yǎng)體系

案例分析：華為如何激勵人才，留住人才？

第六章     一個咨詢案例分析

1、 某企業(yè)當初面臨的問題

2、 我們提供的系統(tǒng)解決方案

3、 咨詢項目執(zhí)行效果

4、 華為的成功給現(xiàn)代企業(yè)的啟示

第七章     總結與交流