新產(chǎn)品上市組織與管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程適用于高層營銷管理人員、市場部人員、銷售管理人員。

課程大綱:

【課程目錄】
一、 新產(chǎn)品上市概念與意義
1. 新產(chǎn)品的概念
2. 新產(chǎn)品上市對企業(yè)發(fā)展的意義
3. 新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題
4. 新產(chǎn)品的成功之道
5. 新產(chǎn)品上市的國際先進管理理論
6. 新產(chǎn)品上市的必經(jīng)之路
二、 經(jīng)典商業(yè)案例詳解：汰漬洗衣粉在中國的誕生歷程
1. 市場建議提出和品牌小組成立
2. 品牌小組總的 OGSM（目的/目標/策略/評測）工作計劃
3. 概念開發(fā)和概念測試
4. 評估上市風險，制定總體計劃
5. 媒體宣傳，測試市場產(chǎn)品上市
6. 測試市場情況分析，新概念推廣與評估
7. 品種擴展評估與發(fā)展現(xiàn)狀
三、 新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解
第一階段：機會識別與市場定義
1. 提出新產(chǎn)品設(shè)想
2. 甄選市場輪廓
3. 建立新產(chǎn)品小組
4. 制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
第二階段：上市準備
1. 目標市場的確定
2. 產(chǎn)品概念的確定
3. 產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)方法
4. 上市計劃與預(yù)算的制定
5. 營銷復(fù)合體的開發(fā)
第三階段：上市執(zhí)行
1. 市場測試
2. 市場評估