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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃——讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤

  • 開課時(shí)間: 2019年10月11日 周五 2019年10月12日 周六 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 杭州
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: 客戶服務(wù)
  • 主講老師:劉宏(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 55021
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃——讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

培訓(xùn)內(nèi)容:

核心價(jià)值:

1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法

3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃

4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法


企業(yè)常見六大痛點(diǎn)

產(chǎn)品規(guī)劃

1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃

2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃,啟動(dòng)項(xiàng)目很隨意,導(dǎo)致項(xiàng)目多,成功率不高

3、機(jī)會(huì)多,不加選擇,成功率低,研發(fā)忙亂

4、產(chǎn)品多,型號(hào)雜亂,缺乏明星產(chǎn)品

5、產(chǎn)品缺乏組合管理,市場沖突,互相競爭

6、缺乏對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì),產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先


課程大綱

第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)

研討:目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題?我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃?我們應(yīng)該有哪些核心理念?


第二部分:產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程(五看三定)

2、“五看”看什么?

(1)看市場/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

(2)看客戶:購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析 

(3)看競爭>看自身>看機(jī)會(huì)

3、演練:對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察,輸出五看的報(bào)告

4、“三定”定什么

(1)定目標(biāo)

(2)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

(3)定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練:利用三定方法,進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃,輸出產(chǎn)品規(guī)劃   

第三部分:技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)

3、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程(TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)(DSSE)

5、CBB管理 

6、研討:我司如何建立技術(shù)體系,保證研發(fā)的高效開展?計(jì)劃如何?


主講嘉賓:劉宏

15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷:

15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。


擅長領(lǐng)域: 

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)運(yùn)營管理

營銷規(guī)劃與管理

集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程


服務(wù)客戶: 

星網(wǎng)銳捷(002396)、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)(002242)、?低暎002415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯?萍、禾苗通信等


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