其實你的對手是整個時代其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者 董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負責人（每期僅30人） 強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

項目背景

我們所處這個時代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？，這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就注定會從歷史上被抹掉。這個時代的競爭特點就是變化速度，它是這個時代每一個企業(yè)最大的敵人。如果你不改變，不管你現(xiàn)在有多強大，你都將會落后。為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的時候，在行業(yè)發(fā)生變革的時候被淘汰掉了？不是因為他們不努力、不夠聰明、沒有錢，恰恰是因為他們在轉(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成了他們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗會束縛他們的思路。

中國經(jīng)濟正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)正突破瓶頸�；ヂ�(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領(lǐng)導者必須與時俱進，掌握時代潮流。

如何在繁雜的信息中，快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？

如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？

如何在激烈地競爭中，精準發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？

如何在新時代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢，直至走向國際？

讓我們一起走進國內(nèi)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、京東和小米，在這里你可獲得瞬間引爆全局的影響力，為您的企業(yè)找到可快速融合的生態(tài)化價值系統(tǒng)；還可為您的企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型與升級指點迷津！

為什么向他們學習？

京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。2016年，京東集團市場交易額達到9392億元*，凈收入達到2601億元，同比增長43%。京東是中國收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2016年7月，京東入榜2016《財富》全球500強，成為中國首家、唯一入選的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2017年全年凈利潤50億元人民幣，同比增長140%；2017年全年凈收入達到3623億元人民幣，同比增長40.3%；2017年全年GMV接近1.3萬億元人民幣。

小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司�！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。2013年起，小米以電視切入家電領(lǐng)域，并通過投資生態(tài)鏈企業(yè)進行擴張，布局以智能硬件、家電產(chǎn)品為代表的物聯(lián)網(wǎng)，試圖尋求手機業(yè)務(wù)之外增長的另一極。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈2017年銷售額突破200億元，相較2016年增長100%，可以說小米家電類產(chǎn)品取得了快速的增長。 2017年10月，小米提前實現(xiàn)了營收過千億的年度目標。

行程安排

第一天：全天報到，入住酒店

09:30-10:10 歡迎致辭（巴士學堂）

第二天：走進京東

09:30-10:10 參觀京東集團總部

1、參觀京東集團總部員工休閑、娛樂、工作會議區(qū)域

京東總部建筑主體和園林景觀構(gòu)成整個園區(qū)，與外界沒有一道大門阻隔，這象征了互聯(lián)網(wǎng)的開放、包容與自由。相比于外部的恢弘大氣，大廈的內(nèi)部設(shè)計顯得更加靈動。在設(shè)施服務(wù)方面，集辦公、休閑、學習、娛樂、生活于一體，隨處可見的創(chuàng)意和貼心，正是京東想要傳遞出來的簡單、快樂、激情的工作理念。

2、參觀介紹京東自提貨柜

京東為了增強消費者的網(wǎng)購體驗，同時解決最后一公里的成本問題，推出了自提貨柜，通過需求模式創(chuàng)新，節(jié)約相當一部分配送成本并提高配送效率

3、參觀介紹京東總部O2O示范點--“京東到家”

“京東到家”是在2015年由京東設(shè)立的O2O項目,其目的在于搶占生活服務(wù)O2O市場。提供的服務(wù)項目包括3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等。

10:10-11:40 主題交流：京東突破創(chuàng)新-解讀京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析

2.解讀京東發(fā)展歷程及2017年最新的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.京東核心競爭力分析

4.京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 “生態(tài)圈”的構(gòu)建

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:30 主題交流：走進京東總部探索互聯(lián)網(wǎng)大勢

一、京東互聯(lián)網(wǎng)思維

大量的獲取和保留客戶,降低行業(yè)的交易成本，提升行業(yè)交易效率

多 ：大量獲取客戶，大量賣家，大量供應(yīng)商，大流量，服務(wù)更多用戶，海量商品，

快 ：快速占領(lǐng)市場，短期內(nèi)獲取大量客戶， 快速引進品牌，加快庫存周轉(zhuǎn)，對客戶需求快速反應(yīng)，快速推出新產(chǎn)品，快速解決客戶問題，直接收集客戶反饋，與客戶互動，

好 ：提供優(yōu)質(zhì)商品， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，講信譽，提供優(yōu)質(zhì)信息，

省 ：降低成本，減少中間環(huán)節(jié)，

二、京東電商運營及服務(wù)

1、京東集團組織架構(gòu)設(shè)計

2、解讀京東商城B2C、POP開放平臺

3、京東如何運用大數(shù)據(jù)支持運營

4、電商運營創(chuàng)新思路—渠道下沉

5、京東電商O2O探索經(jīng)驗介紹

6、電商運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)--供應(yīng)鏈的管理與優(yōu)化

7、海外事業(yè)部電商運營經(jīng)驗分享

8、京東是通過哪些服務(wù)提升用戶滿意度

互動交流

第三天：走進小米

09:50-11:00 主題分享：小米互聯(lián)網(wǎng)思維與成功秘訣

● 小米管理之道與互聯(lián)網(wǎng)思維

● 小米營銷創(chuàng)新模式

● 智慧對話：高管面對面

學習收益：讓學員充分了解小米的移動互聯(lián)思維與互聯(lián)網(wǎng)基因，感受企業(yè)巔峰創(chuàng)新的思路與模式。

11:30-12:00 整體參觀小米集團

參觀小米公司文化展廳與辦公區(qū):小米的管理模式獨特而靈活，每一層樓的功能都不一樣，完全的互聯(lián)網(wǎng)管理模式

參觀小米之家:現(xiàn)場感受小米的產(chǎn)品與服務(wù)

12:00-13:00 午餐

13:30-16:30 新零售模式下的全域營銷

【課程提綱】

一、電商已經(jīng)從商品銷售渠道變?yōu)檎�合營銷平臺

二、在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，電商渠道角色新定位

三、企業(yè)電商運營策略

四、品牌基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)口碑塑造

五、構(gòu)建自媒體矩陣，打造線上傳播聲量基礎(chǔ)

六、全域營銷，品效合一

七、內(nèi)容為王的電商營銷新時代

八、電商企業(yè)微商體系構(gòu)建整體規(guī)劃