為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的公司建設(shè)方案其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

公司建設(shè)
----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的公司建設(shè)方案
郭巍 博士
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】6×2小時(shí)
【課程介紹】
一個(gè)公司的發(fā)展壯大過程，也一定伴隨著公司自身的建設(shè)過程。如果沒有公司自身的成長(zhǎng)作為基礎(chǔ)，公司的發(fā)展必然是空中樓閣�？v觀絕大多數(shù)公司的成長(zhǎng)歷程，在公司自身成長(zhǎng)這個(gè)部分，常常是基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)突破而被動(dòng)地跟隨式成長(zhǎng)。正因?yàn)楸粍?dòng)，企業(yè)在成長(zhǎng)的歷程中，必然會(huì)付出更多的成本，由于公司自身的基礎(chǔ)無法支持導(dǎo)致公司經(jīng)營受阻的例子也比比皆是。
如何化被動(dòng)為主動(dòng)，幫助企業(yè)的管理者們，主動(dòng)而有序地建設(shè)自己的公司，從而支撐、促進(jìn)企業(yè)的外部發(fā)展，正是本課程的核心主題。
一、 培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人及以上管理者
二、 培訓(xùn)特色

三、 課程內(nèi)容
(一) 認(rèn)識(shí)公司與建設(shè)公司
1. 認(rèn)識(shí)“公司”這種組織
2. 公司運(yùn)作的基本形態(tài)
3. 企業(yè)生存與發(fā)展分析
4. 公司的六大建設(shè)及其關(guān)系
(二) 公司建設(shè)
1. 專業(yè)能力建設(shè)
i. 基礎(chǔ)能力理論
ii. 基礎(chǔ)能力理論的應(yīng)用案例
iii. 現(xiàn)場(chǎng)演練：專業(yè)能力細(xì)分
2. 職能建設(shè)
i. 認(rèn)識(shí)職能
ii. 動(dòng)態(tài)職能鏈
iii. 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
iv. 部門建設(shè)
3. 管理體系建設(shè)
i. 運(yùn)作鏈
ii. 管理流程與作業(yè)流程
iii. 專業(yè)管理體系
iv. 機(jī)制與制度
4. 人力資源建設(shè)
i. 崗位建設(shè)
ii. 人力結(jié)構(gòu)
iii. 關(guān)鍵崗位管理
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
i. 團(tuán)隊(duì)角色
ii. 團(tuán)隊(duì)沖突管理
6. 文化建設(shè)
i. 文化因子
ii. 文化持續(xù)改良
(三) 五星運(yùn)作圖及組織力