戰(zhàn)略制定與執(zhí)行其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程大綱：
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
專業(yè)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
穩(wěn)定型
多變型
相關多元化型
不相關多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么
微軟
蘋果
GE
萬科
玖龍紙業(yè)
瑞貝卡
海爾
寶安
GE
吉利
深度分析兩個案例：
1、美國西南航空公司
2、中國華師經(jīng)紀公司 戰(zhàn)略設計規(guī)劃積木屋
戰(zhàn)略決策矩陣
產(chǎn)品市場矩陣
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、企業(yè)最終要的是結果
5、客戶只為結果買單
6、結果只能由執(zhí)行帶來
7、執(zhí)行就是把目標變成結果的行動
8、人生中、企業(yè)里的零定律
9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析
10、結論：結果才是最重要的
11、一切都要圍繞結果展開

陳華案例
陶萍案例
其他案例

精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、人要用對，人對事半功倍
人在事先，人在事上
人是萬物之靈，是決定性的因素
什么是合適的人
什么是訓練有素的人
如何處理不合適的人
任用干部的原則
2、目標要明，瞄準才能打到
為什么目標非常重要
目標可以幫助我們做什么
如何制訂目標
制訂什么樣的目標
如何正確地表達目標
如何管理目標
如何達成目標
達成目標的關鍵點在哪里
3、標準要高，標準高才能質(zhì)量好
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量與標準直接相關
高標準與嚴執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項工作有高標準嗎
推行高標準時全力以赴了嗎
執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準
關鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識
4、機制要好，好報造就好人
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽機制
5、考核要嚴，嚴是愛寬是害
為什么必須進行考核
績效考核是誰的事情
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗
績效管理循環(huán)是怎樣的
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結果
績效考核的重要難點關鍵點在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求 微軟中國如何選人
華為如何選人
京東商城如何選人
史玉柱選擇什么樣的人
騰訊的面試流程
谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標準和嚴執(zhí)行有多么重要

一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標

茜子服飾如何考核
案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
面試選人的16個方法






個人績效承諾書
swot分析法
pdca循環(huán)規(guī)則
5w2h法
smart原則
任務分解法「wbs」
二八原則 巴列特定律
《我的行動方案書》
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、理念傳導系統(tǒng)
從一幅照片說起
理念比方法更重要
方向錯了速度越快離目標越遠
在員工的心田播撒正確的種子
讓員工認同企業(yè)的價值觀
認同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是關鍵
傳導企業(yè)理念的方法有哪些
2、架構職責系統(tǒng)
什么是架構
架構與什么有關系
設計架構的依據(jù)是什么
企業(yè)架構要一樣嗎
大的架構下面是什么
崗位職責的重要性
崗位測評
崗位職責的內(nèi)容
3、規(guī)章制度系統(tǒng)
事業(yè)能否成功關鍵看制度設計
制度都是人設計出來的
制度可以不斷變化和完善
不同制度之間的關系
如何避免制度“紙上談兵”
如何宣貫制度
如何使用制度
如何保持制度剛性
4、工作流程系統(tǒng)
流程與什么有關
流程能給企業(yè)帶來什么
許多管理者在流程上少做了什么
對人負責還是對事負責
工作改善改善什么
簡化和優(yōu)化流程的重要意義
管理就是把復雜的事情簡單化
5、員工承諾系統(tǒng)
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
承諾的形式
哪種形式更好
6、培訓訓練系統(tǒng)
認識培訓的重要意義
成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學
培訓=培養(yǎng)+教育=訓練
培訓計劃如何做
培訓體系如何建
培訓的“五性”統(tǒng)一
培訓工作要下移
不培訓你的期望和要求如何落地
管理者擔任培訓師的各種好處
7、跟蹤反饋系統(tǒng)
管理就像放風箏線牽在自己手上
跟蹤的目的是什么
跟蹤的方法有哪些
企業(yè)家還應該重點關注什么
讓下屬主動報告工作
報告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系統(tǒng)
改善的意義
每天進步一點點
不怕有問題，就怕不改善
如何發(fā)現(xiàn)問題
如何查找原因
如何解決問題
如何持續(xù)改善
9、人才選拔系統(tǒng)
什么是人才
人才是如何來的
人才能給你帶來什么
你是如何看待人才的
你是如何選拔人才的
你是如何使用人才的
選拔人才的幾種方式
玖龍紙業(yè)

騰訊架構的三次變化
娃哈哈不設副總
聯(lián)想的一個特殊的架構

海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例

李老師的兩次親身經(jīng)歷
加拿大航天部門復雜化
喬布斯的專注和簡單
其他案例
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化

京東商城的培訓體系
國美如何做培訓
順豐速遞如何做培訓
培訓是如何對人起作用的

聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)
海爾的跟蹤系統(tǒng)
劉強東在跟蹤什么

海爾的管理方法
某工廠案例
企業(yè)價值觀手冊


公司制度


流程圖

個人績效承諾書

培訓的五性統(tǒng)一圖
培訓體系圖
反饋表
工作日記
工作改善計劃表
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、做好布道，成為精神領袖
經(jīng)營有道，管理亦有道
什么是道
為什么一定要布道
如何有效布道
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進行前途理想和信念教育
2、做好溝通，消除誤會掃清障礙
管理就是溝通溝通再溝通
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
溝通的基本原則是什么
什么是溝通態(tài)度的三個“性”
什么是溝通技巧的三個“性”
還有哪些好的溝通方法
管理者在溝通中還要注意些什么
3、做好激勵，激發(fā)員工潛力
激勵是順應人性的管理方式
激勵不一定都要花錢
愿景激勵
目標激勵
機會激勵
物質(zhì)激勵
精神激勵
多種激勵手段并用的原則和技巧
4、做好跟進，確保計劃完成
計劃與目標是什么關系
我們工作依據(jù)的是目標還是計劃
分派工作的學問
跟進工作的重要性和必要性
跟進什么
跟進的方式有哪些
如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
如何從源頭上跟進工作
5、開好會議，達到三個目的
全世界沒有一個不開會的團隊
開會的意義和目的是