日期

城市

日程安排

時間

內(nèi)容

第一天

上海

08:15-08:30

學員集合，報到，點名

08:30-09:30

乘大巴車去上海凱迪拉克工廠

09:30-11:00

上海凱迪拉克工廠參觀

11:00-12:00

返回酒店用餐及午休

13:00-14:30

乘大巴車去上海三一重機

 14:30-16:00

上海三一重機參觀

第二天

上海

09:00-12:00

培訓課程：《精益戰(zhàn)略制定與實施》

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

培訓課程：《精益戰(zhàn)略制定實施》

第三天

上海

09:00-12:00

培訓課程：《精益戰(zhàn)略制定與實施》

12:00-13:00

午餐休息

13:00-16:00

培訓課程：《精益戰(zhàn)略制定與實施》

備注：

上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預約情況，于出團前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

1.    精益全架構體系概論

2.    精益成型三部曲——現(xiàn)場篇

2  你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益

2  認識真正的豐田

  豐田真的只是汽車公司嗎？

  豐田系的情報大腦中樞——豐田通商

  見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下參股公司組成產(chǎn)業(yè)成本轉換鏈條

  豐田系是如何煉成的 ！

2  從世界精益公司的排名看豐田的模式

2  精益的原則：采用一切比永遠、比過去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進

2  精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復制、鞏固核心競爭力

2  精益14原則

2  企業(yè)競爭的三種模式

2  價值的定義

2  浪費的定義與8大浪費

2  精益現(xiàn)場

u  精益生產(chǎn)起源之地

u  精益現(xiàn)場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術

u  精益現(xiàn)場要解決的問題與工具

u  精益現(xiàn)場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人

u  現(xiàn)場精益工具：Layout、cell，線平衡、5S……

案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的L G  

5S標準手冊的作

愛信精機可視化視頻

富士康的983能力解碼

3.    精益成型三部曲——運營篇

4.    精益成型三部曲——供應鏈篇

2  精益企業(yè)

u  技術化的銷售和市場布局

u  專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報和決策管理

u  基于市場鏈的流程和組織再造以及文化

u  有組織的全員改善的方針管理，使人成為更高的盈利單元

u  新的研發(fā)和測試手段的應用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率

u  設備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關難題

u  基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點追求與短板補足戰(zhàn)略成為工作中心

u  精益辦公模型解析

u  精益辦公工具：工作分解、工作標準化、目視化、流程作業(yè)、聯(lián)合辦公……

案例：愛信精機的員工的自我目標設定

Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實施

u  產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力

u  從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式

u  從豐田的C21計劃看統(tǒng)籌供應鏈競爭的工具-方針管理

u  協(xié)調(diào)供應鏈的信息化技術——ＥＲＰ

u  企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

u  產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟的配套模式

u  供應鏈價值管理與精益工具：供應鏈價值設定、供應鏈組織、供應鏈優(yōu)化、協(xié)同辦公、大企業(yè)聯(lián)盟

案例：寶潔公司的供應商管理策略

      捷安特的供應商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成

珠海維斯曼的供應鏈整合

5.精益戰(zhàn)略制定與實施

2  當今世界競爭的四大技術群體

2  工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時代的精益遞進

2  從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？

2  僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業(yè)競爭的最大障礙

2  國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池

案例：電影《阿凡達》背后的玄機

2  從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇

2  精益-中國企業(yè)先存而后王唯一的機會

2  養(yǎng)成精益的7大思考習慣

2  精益戰(zhàn)略與實施

u  認清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點以及自己公司的地位

u  調(diào)整組織結構、建立以數(shù)據(jù)和情報為基礎的決策體系

u  構建低成本、高效、高質(zhì)量運作體系

u  構建核心競爭力

u  逐步實現(xiàn)構建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)小區(qū)域最低成本

u  打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局

u  構建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略

案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略

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