精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
企業(yè)的成功是以對(duì)行業(yè)成功要素占有的多少而決定的！企業(yè)成功要素如同戰(zhàn)術(shù)上的上甘嶺，后來者只有通過血拼（降價(jià)戰(zhàn)）才能獲得！而如何利用精益的思維奪取上甘嶺是本課程討論的內(nèi)容。
標(biāo)桿名企，對(duì)話世界級(jí)企業(yè)，名師解惑，共論精益謀取企業(yè)精益指導(dǎo)。
一、【課程背景】
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來進(jìn)行精益的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構(gòu)建圖，同時(shí)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，對(duì)中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建給出建設(shè)性的參考。
課程結(jié)合客戶的要求，內(nèi)容涉及：精益生產(chǎn)、服務(wù)、辦公三個(gè)板塊，橫跨產(chǎn)供銷一條龍，進(jìn)行課程的規(guī)劃以及沙盤模擬的編排，以利于學(xué)員更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益。
二、【學(xué)員對(duì)象】
2 制造業(yè)董事長(zhǎng)
2 制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
2 生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等
2 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等
三、【課程價(jià)值】
2 未來精益的發(fā)展方向
2 認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)
2 精益模式如何造就了企業(yè)成長(zhǎng)奇跡
2 掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善
2 學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
2 探討中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建之路
四、【行程安排】
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日期 |
城市 |
日程安排 |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
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第一天 |
上海 |
08:15-08:30 |
學(xué)員集合，報(bào)到，點(diǎn)名 |
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08:30-09:30 |
乘大巴車去上海凱迪拉克工廠 |
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09:30-11:00 |
上海凱迪拉克工廠參觀 |
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11:00-12:00 |
返回酒店用餐及午休 |
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13:00-14:30 |
乘大巴車去上海三一重機(jī) |
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14:30-16:00 |
上海三一重機(jī)參觀 |
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第二天 |
上海 |
09:00-12:00 |
培訓(xùn)課程：《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 |
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12:00-13:30 |
午餐休息 |
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13:30-16:30 |
培訓(xùn)課程：《精益戰(zhàn)略制定實(shí)施》 |
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第三天 |
上海 |
09:00-12:00 |
培訓(xùn)課程：《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
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13:00-16:00 |
培訓(xùn)課程：《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 |
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備注： 上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。 |
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五、【課程大綱】
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1. 精益全架構(gòu)體系概論 |
2. 精益成型三部曲——現(xiàn)場(chǎng)篇 |
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2 你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益 2 認(rèn)識(shí)真正的豐田
2 從世界精益公司的排名看豐田的模式 2 精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)、比過去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn) 2 精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力 2 精益14原則 |
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式 2 價(jià)值的定義 2 浪費(fèi)的定義與8大浪費(fèi) 2 精益現(xiàn)場(chǎng) u 精益生產(chǎn)起源之地 u 精益現(xiàn)場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù) u 精益現(xiàn)場(chǎng)要解決的問題與工具 u 精益現(xiàn)場(chǎng)的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人 u 現(xiàn)場(chǎng)精益工具：Layout、cell，線平衡、5S…… 案例：比行業(yè)永遠(yuǎn)低20%制造成本的L G 5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的作 愛信精機(jī)可視化視頻 富士康的983能力解碼 |
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3. 精益成型三部曲——運(yùn)營(yíng)篇 |
4. 精益成型三部曲——供應(yīng)鏈篇 |
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2 精益企業(yè) u 技術(shù)化的銷售和市場(chǎng)布局 u 專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報(bào)和決策管理 u 基于市場(chǎng)鏈的流程和組織再造以及文化 u 有組織的全員改善的方針管理，使人成為更高的盈利單元 u 新的研發(fā)和測(cè)試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率 u 設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題 u 基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補(bǔ)足戰(zhàn)略成為工作中心 u 精益辦公模型解析 u 精益辦公工具：工作分解、工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、流程作業(yè)、聯(lián)合辦公…… 案例：愛信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定 Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施 |
u 產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)能力 u 從中國(guó)玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式 u 從豐田的C21計(jì)劃看統(tǒng)籌供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的工具-方針管理 u 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ u 企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng) u 產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式 u 供應(yīng)鏈價(jià)值管理與精益工具：供應(yīng)鏈價(jià)值設(shè)定、供應(yīng)鏈組織、供應(yīng)鏈優(yōu)化、協(xié)同辦公、大企業(yè)聯(lián)盟 案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略 捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成 珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
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5.精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施 |
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2 當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群體 2 工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精益遞進(jìn) 2 從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國(guó)企業(yè)的缺憾？ 2 僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙 2 國(guó)外企業(yè)絞殺中國(guó)企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池 案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī) 2 從日韓臺(tái)的精益發(fā)展看當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇 2 精益-中國(guó)企業(yè)先存而后王唯一的機(jī)會(huì) 2 養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣 |
2 精益戰(zhàn)略與實(shí)施 u 認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位 u 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系 u 構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系 u 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 u 逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域最低成本 u 打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局 u 構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略 案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略 沃爾瑪超市真的只是超市嗎？ |
六、【標(biāo)桿企業(yè)介紹】
Ø 凱迪拉克金橋工廠
凱迪拉克金橋工廠2013年6月奠基， 2016年1月竣工，是通用汽車在華最先進(jìn)的超級(jí)工廠。凱迪拉克的輕量化車身設(shè)計(jì)為制造提出嚴(yán)苛的要求，工廠內(nèi)有鋼和鋁兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線，共有386臺(tái)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)車身焊接的100%的無人，鋁激光焊接、鋁電阻點(diǎn)焊、自攻螺接、自攻鉚接四種工藝與機(jī)器人的完美結(jié)合更是世界首創(chuàng)。
總裝車間的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化采集，AGV的物料供給，WSM的倉儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新和交互，不啻為當(dāng)今智能制造的優(yōu)秀實(shí)踐。
現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：
◆自動(dòng)化焊接線 ◆在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)制造條件控制（品質(zhì)內(nèi)建）
◆AGV物料自動(dòng)供給 ◆WSM數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互
◆機(jī)器人應(yīng)用 ◆基于智能工具輔助下的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
Ø 三一重機(jī)
三一重機(jī)位于上海市奉賢區(qū)內(nèi)的臨港產(chǎn)業(yè)園，臨港裝備制造產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的集聚和聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為三一集團(tuán)的國(guó)際化提供了充分條件。三一重機(jī)是三一重工旗下集挖掘機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)制造公司，以中型挖掘機(jī)研發(fā)銷售為主，是全球最大的流水線挖掘機(jī)生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)達(dá)4萬臺(tái)、產(chǎn)值達(dá)300億元；上海三一重機(jī)是奉賢區(qū)投資最大的項(xiàng)目，在上海建立世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線；臨港開業(yè)后，三一挖掘機(jī)的產(chǎn)能將得到徹底釋放，質(zhì)量也將躍升一個(gè)臺(tái)階。三一重機(jī)將以臨港為基地，向海內(nèi)外市場(chǎng)輻射，向挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率世界第一的寶座進(jìn)軍。
現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：
◆智能制造 ◆精益生產(chǎn)
七、【講師介紹】
張忠新
項(xiàng)目總監(jiān)
精益專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
復(fù)旦大學(xué)，上海交大企業(yè)高級(jí)管理（EDP） 客座講師
并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì)
老師風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程，注重對(duì)于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福
制造業(yè)董事長(zhǎng) 制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等