2018年2月8日 | 杭州·西溪·喜來登

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)等

分享嘉賓：毛為民 原華為干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源高管（17年華為公司工作經(jīng)歷）

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人，3人以上2000元/人

我不懂技術(shù)，也不懂營(yíng)銷，只是分錢比較公道罷了”

             ——華為公司創(chuàng)始人 任正非

課程背景

華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理和分配機(jī)制全方位落地該核心理念，讓18萬員工擁有共同的價(jià)值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造6000億人民幣的高人均產(chǎn)值，因?yàn)槿司鶆?chuàng)造效益的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其年人均薪酬以60萬，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高淘汰”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)，也讓組織充滿活力！

建設(shè)以奮斗者為本的理念與落地體系，導(dǎo)向沖鋒，

是人力資源管理存在的核心價(jià)值！

做好企業(yè)的績(jī)效管理，我們不得不回答以下內(nèi)容：

績(jī)效與文化、商業(yè)模式、戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？戰(zhàn)略如何對(duì)績(jī)效形成直接指引？

如何通過目標(biāo)管理來激發(fā)員工創(chuàng)造性工作？

前后臺(tái)組織的責(zé)任劃分，如何對(duì)不同責(zé)任主體設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？

各層級(jí)責(zé)任主體的獎(jiǎng)金包來源如何設(shè)計(jì)，如何避免俄羅斯套娃帶來的“經(jīng)營(yíng)壓力無效傳導(dǎo)”問題？

個(gè)人績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)與組織績(jī)效對(duì)其，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)齊？

華為公司采用統(tǒng)一套邏輯應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)網(wǎng)BG、終端BG及其總部職能體系，助力其各板塊戰(zhàn)略得以有效實(shí)現(xiàn)，均實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，同樣該方法論也應(yīng)用于喬諾商學(xué)院深度輔導(dǎo)的企業(yè)之中，取得2017年40%+增長(zhǎng)的顯著商業(yè)成果。

課程目標(biāo)

1、 糾正錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理；

2、 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值創(chuàng)造體系；

3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理方法；

4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”。

課程大綱

第一部分：

大績(jī)效管理-績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果        

1)戰(zhàn)略績(jī)效管理整體框架：基于全價(jià)值鏈的績(jī)效管理

2)華為商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響

3)華為戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響                    

4)績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

第二部分：

績(jī)效目標(biāo)解碼-全力創(chuàng)造價(jià)值

1)績(jī)效管理的起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素        

2)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)：戰(zhàn)略舉措

3)績(jī)效目標(biāo)解碼過程：組織KPI的來源

4)KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

5)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則                  

6)對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

第三部分：

評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)-有效評(píng)價(jià)價(jià)值和分配價(jià)值

1)組織績(jī)效單元的劃分

2)組織績(jī)效考核要點(diǎn)                  

3)組織績(jī)效考核方法

4)組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

5)個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)                  

6)個(gè)人績(jī)效考核方法

7)組織獎(jiǎng)金包如何分配到個(gè)人

第四部分：

走出混沌-從平庸到40%+增長(zhǎng)的績(jī)效管理最佳案例分享

1)案例公司商業(yè)模式案例

2)案例公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措

3)案例公司組織績(jī)效管理設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

4)案例公司個(gè)人績(jī)效管理與激勵(lì)

主講嘉賓

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長(zhǎng)

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：

華為公司17年工作經(jīng)驗(yàn)，華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。