課程背景

在從“中國keyid 制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多是以項目、尤其是跨職能而非單一職能運作方式開展，從這個意義上講，管理業(yè)績和企業(yè)發(fā)展速度很大程度上由項目管理水平?jīng)Q定。尤其在企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，大部分工作都是以項目方式開展。項目管理成功應(yīng)用于眾多行業(yè)，而項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊掌握的必備技能。

本培訓(xùn)課程面向項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)，分析企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系，講解項目管理理論知識和實戰(zhàn)項目管理體系，有針對性地對分析經(jīng)典案例，強化討論項目管理各個階段可能出現(xiàn)的問題和有效解決思路。幫助企業(yè)管理者在實施項目全過程中明確目標、統(tǒng)籌全局和管控風(fēng)險，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升項目效率和成功率；培養(yǎng)一批具有實戰(zhàn)能力的項目團隊，提高經(jīng)濟效益。

課程講解過程中，將融合十多年大型項目經(jīng)典案例，學(xué)會將知識應(yīng)用于項目實踐，解決項目統(tǒng)籌管理難點的具體操作要點和方法，系統(tǒng)掌握實戰(zhàn)項目管理方法論。

課程大綱

1.什么是項目管理

1.1什么是項目

1.2什么是項目管理

1.3為什么學(xué)項目管理

1.4成功的項目管理者

2.戰(zhàn)略管理與項目管理

2.1戰(zhàn)略管理與項目管理的關(guān)聯(lián)

2.2通過項目實施戰(zhàn)略，把項目管理融入戰(zhàn)略管理

案例解讀：海爾美國投資項目管理

3.五招項目管理制勝寶典

3.1項目立項與論證

3.2組織高效運作

3.3計劃就是管理變化

3.4運營規(guī)劃與管理

3.5風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對

案例練習(xí)：如何解除裝修煩惱

案例練習(xí)：邀請客戶吃晚餐

4.打造高效運作項目管理辦公室（PMO）

4.1PMO的定義與職能

4.2PMO建立過程和工作開展辦法

4.3PMO在項目實施管理中的價值

案例解讀：房地產(chǎn)集團計劃統(tǒng)籌體系的建立

主講老師：

曹老師

北京大學(xué)碩士，項目管理專家，華南師范大學(xué)旅游管理學(xué)院客座教授，中國項目管理委員會委員，中共中央黨校中國領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)學(xué)習(xí)中國研究院副院長，商務(wù)部國際商報社實戰(zhàn)項目管理研究院副院長，《項目管理》雜志專家委員，外國專家局項目管理研究員，國際高級項目經(jīng)理（IPMA B級）。