應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)管理其它上課時間：

* 在職/兼職培訓(xùn)師 * 企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員* 企業(yè)各級管理人員

課程收益:

引導(dǎo)技術(shù)，是一項(xiàng)能夠充分并有效地調(diào)動組織中成員的積極性、參與性，并且促進(jìn)高質(zhì)量合作的意愿和能力的管理技術(shù)之一。如今，引導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)理人、部門主管、培訓(xùn)師等職場人的一項(xiàng)核心必備能力，它同時也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)決策力的重要方法。
本課程通過對引導(dǎo)技術(shù)深入淺出的分析，讓學(xué)員能在短時間內(nèi)掌握引導(dǎo)技術(shù)的核心技能以及應(yīng)用方法，引導(dǎo)工具箱的組合應(yīng)用，豐富了團(tuán)隊(duì)管理者的管理技術(shù)錦囊。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的“集體智慧” 如何引導(dǎo)一個高效的部門會議 如何讓培訓(xùn)從填鴨式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榛�動式課堂 本門課程將引領(lǐng)你找尋答案。

課程大綱:

1.引導(dǎo)的概念與引導(dǎo)者角色
*引導(dǎo)簡介
*引導(dǎo)者的角色，信念以及態(tài)度
2.了解引導(dǎo)的對象
*成人溝通風(fēng)格的差異
*引導(dǎo)者的策略
3.會議開場時的引導(dǎo)技巧
*激發(fā)動機(jī)
*開場
*引入話題
4.會議過程中的引導(dǎo)技術(shù)
*用問題引導(dǎo)
-引導(dǎo)式提問的要點(diǎn)
-提出恰當(dāng)?shù)膯栴}
*引導(dǎo)式聆聽
*欣賞式探詢
*處理回答
*給予反饋和完善方案

5.引導(dǎo)會議高效決策
*決策的5種方式
*團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的重要性
6.總結(jié)時的引導(dǎo)技巧
*場聚焦產(chǎn)生的問題
*現(xiàn)場形成行動計劃
*理參會人員的觀點(diǎn)
*與會議目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對照
*引導(dǎo)參會人員尋找提升的方向和方法
7.會議的輔助工具的準(zhǔn)備及氛圍的營造
8.引導(dǎo)效果評估
*引導(dǎo)者的自我評價：最佳與可提升
*引導(dǎo)過程的回顧
*引導(dǎo)勝任力的自我評估