移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯其它上課時間：

總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等。

課程大綱:

第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點
1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)
2、互聯(lián)網(wǎng)特點：共享經(jīng)濟、懶人經(jīng)濟
第二章節(jié)：順勢---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時代順勢而為
1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
天貓、1號店、京東等平臺對實體賣場的沖擊
美團、大眾點評、餓了么平臺對餐飲和房地產(chǎn)的沖擊
滴滴出行、神州租車、e代駕、攜程等對出行的沖擊
支付寶、借貸寶、微信錢包等對就業(yè)格局的影響
脈脈、陌陌、美麗約、大街等對交往的影響
釘釘對工作的改變，學習家對學習方式的改變等
2、手機硬件的突破帶來的發(fā)展機遇
3、企業(yè)家如何“順勢”而為關(guān)鍵：現(xiàn)在和歷史
第三章節(jié)：蛻變---改革開發(fā)30年帶來的改變
1、高速增長時代結(jié)束、高成本時代來臨、人口紅利消失
2、服務(wù)經(jīng)濟超過工業(yè)經(jīng)濟
3、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆
4、區(qū)域融合成為潮流
5、綠色低碳發(fā)展成為主流
6、公平訴求超過效率訴求等
第四章節(jié)：格局—互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的商業(yè)資本邏輯
1、解析移動互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面
2、BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局和滲透
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的資本邏輯
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的布局:眾籌、理財、保險、征信、消費、借貸等
第五章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、案例：傳統(tǒng)營銷PK互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、案例：傳統(tǒng)安的田園農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
3、案例:孤獨咖啡館的IP商業(yè)模式
4、從投資者角度，什么樣的企業(yè)值得投資

培訓師介紹：

張秀娟簡介工商管理碩士、博士，軟件工程碩士，高級經(jīng)濟師，清華大學總裁班講師，“學習+”模式創(chuàng)始人，雷地投基金合伙人任中國未來研究會理事、曾任北京大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟研究所副所長、中國未來研究會教育培訓中心副主任、清華大學華商研究中心華商俱樂部秘書長、清華大學創(chuàng)新管理研修中心副主任研究領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)執(zhí)行系統(tǒng)打造；大數(shù)據(jù)時代下（移動互聯(lián)網(wǎng)）的商業(yè)模式；新金融模式；危機預見及處理等主要出版物：
《贏在細節(jié)成在執(zhí)行》《別讓當下的不敢成為未來的遺憾》《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式變革》《大國金融》課程對象總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等。