現(xiàn)金流與營運資本管理其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員 財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理 財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員

課程收益:

全球領(lǐng)先的資金管理實踐深度解析與全景透視　　現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)金流”工廠成本控制及績效提升武漢2016-4-22(2天)
工廠成本控制及績效提升課程，幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；
從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；
學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本；
學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法。
現(xiàn)金流與營運資本管理上海2016-4-25(2天)
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理不善!世界知名投資集團的投資評……

課程大綱:

第1天現(xiàn)金流量管理
一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動
利潤與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系
不同角度看現(xiàn)金流量——股東、債權(quán)人、經(jīng)營者
二、企業(yè)現(xiàn)金流入管理
最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
資本市場籌資的現(xiàn)金流入管理
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
信用管理對現(xiàn)金流入的影響
三、企業(yè)現(xiàn)金流出管理
銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具的選擇與管理
電子銀行系統(tǒng)
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關(guān)注付款優(yōu)先次序
現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序
第2天營運資本管理
四、現(xiàn)金流量的量化計算與分析
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算
分析企業(yè)償債能力
自由現(xiàn)金流量計算與分析
分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題
五、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策
營運資本因素分析
營運資本管理中常見錯誤解析
集團公司的“現(xiàn)金池”管理
六、準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
公司長期現(xiàn)金流規(guī)劃
投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周