企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理其它上課時間：

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“營運資金”非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理天津2016-4-21(2天)
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理課程，學(xué)員能夠樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用，運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法，掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要 用什么財務(wù)工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康 如何把握現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)金流”工廠成本控制及績效提升武漢2016-4-22(2天)
工廠……

課程大綱:

一、財務(wù)管理：現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運營的三條斜線
2.經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3.謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
4.案例分析:別忘了現(xiàn)金流!
二、從財務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
1.股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率
3.降低成本-提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.案例分析:這家公司經(jīng)營得怎么樣
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點
3.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何
四、營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營運資本
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值
五、企業(yè)營運資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺發(fā)動機
4.案例分析—這家企業(yè)得了什么病
六、增長模式分析—案例討論
1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長模式