培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式、不同經(jīng)營(yíng)階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“營(yíng)運(yùn)資金”非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理天津2016-4-21(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程，學(xué)員能夠樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法，掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營(yíng)需要 用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否健康 如何把握現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)金流”工廠成本控制及績(jī)效提升武漢2016-4-22(2天)
工廠……
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3.謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
4.案例分析:別忘了現(xiàn)金流!
二、從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1.股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單-總資產(chǎn)收益率
3.降低成本-提高利潤(rùn)率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.案例分析:這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
3.案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何
四、營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
3.經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值
五、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
4.案例分析—這家企業(yè)得了什么病
六、增長(zhǎng)模式分析—案例討論
1.快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式