SQE供應商質量管理其它上課時間：

公司總經理、經理、質量及采購管理人員相關人員等。

課程收益:

實際了解質量管理原則在采購產品的整個壽命周期中的應用；理解供應商質量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實施適合組織的供應商質量管理體系。

課程大綱:

v 采購過程質量管理 采購人員的應持的質量觀、質量人員應有的成本觀 采購影響質量的5個方面 采購合同與質量協(xié)議的簽定流程（權、責、策） 采購涉及到的樣品確認程序 采購涉及到的技術規(guī)格與標準管理 供應商早期參與對質量與成本的影響 采購應配合開展的質量維持與質量提升動作 v 供應商現場質量評估 認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議 如何做好供方聯絡與協(xié)調 開一個成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟 實戰(zhàn)經驗分享.驗證活動從出發(fā)開始 供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么 人、機、物、料、法、環(huán)如何打分 為什么去看不良品區(qū)及倉庫 如何從產品精度查計量儀器 問話技巧及現場驗證、記錄要求 末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤 案例：現場質量審核表范本 v 質量檢驗與SQA、SQE 質量檢驗的關鍵點 進料檢驗：全檢、抽檢、免檢 進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法 MIL-STD-105E與GB2828與AQL 正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查 合格品與不合格品處理方式 問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H） 三現主義與三不主義 范本案例：日常質量異常處理之：8D 質量檢驗與SQA、SQE的關系 SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工 制訂SQE質量計劃 SQE計劃實施控制要點 SQE專業(yè)技能要求 SQE溝通與人際能力 供應商質量監(jiān)控與輔導 供應鏈上下游的技術和標準的一體化； 共享的信息通道和作業(yè)流程 如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關培訓需求意見，以便于老師對課程大綱做調整。 供應商4M1E變動識別、控制與聯動 供應商質量管理現狀調查 供應商質量保證組織調查與評估 質量保證組織圖[填寫范例] 批次管理與可追溯性調查與評估 機械計測器管理調查與評估 供應商質量自主保證基準 v 供應商質量管理16步 供應商質量管理16步 改善供應商質量10大手段

培訓師介紹：

姚老師：工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。