計劃制定與執(zhí)行其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層干部、后備管理人員

課程大綱:

第一單元：管理者有哪些困惑
總是感到忙，亂，累，煩
累而無效，業(yè)績還是原地踏步
工作計劃只是計劃部門的事嗎
工作計劃是從上到下，還是從下到上
我們的工作計劃真正形成PDCA閉環(huán)管理嗎
第二單元：制定行之有效的工作計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標(biāo)制訂詳細的行動計劃
有效分解上級目標(biāo)計劃的方法
第三單元：計劃實施過程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調(diào)整的流程和控制
實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)
第四單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設(shè)定
計劃實施考核依據(jù)
目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
工作計劃三級管理與考核
任務(wù)與成本控制之間的平衡
第五單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第六單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化
第七單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第八單元：目標(biāo)與計劃管理的保證
團隊的遠景
團隊協(xié)作與溝通
調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”