黃飛宏主講

課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存 一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場(chǎng)項(xiàng)目供不應(yīng)求，項(xiàng)目捷報(bào)不斷，人員擴(kuò)展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂乎�？芍^冰火兩重天。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí) 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 值得企業(yè)家認(rèn)真思考。

黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級(jí)，如何把握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級(jí)，如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。

課程特點(diǎn)： 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.     了解國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.     根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)

3.     了解轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)的八種產(chǎn)業(yè)思維

4.     了解業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.     了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)九大困難

1、   老板思想僵化

2、   組織團(tuán)隊(duì)思維固化，難以升級(jí)

3、   投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清

4、   產(chǎn)品沒有升級(jí)

5、   對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢

6、   對(duì)手跨界打劫

7、   商業(yè)模式?jīng)]有升級(jí)

8、   渠道老化

9、   媒體誘惑

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢案例分析。

第二章   國(guó)家發(fā)展大勢(shì)與中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

1、   從國(guó)際政治格局說(shuō)起

2、   談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

3、   “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響

4、   “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響

5、   國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系

6、   案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)

7、   中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里

案例分析與研討：中國(guó)企業(yè)的未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里

第三章   中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

1、   案例分析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、   中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3、   中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)

4、   國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響

a)     歐美產(chǎn)業(yè)變遷

b)     中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷

c)     東南亞產(chǎn)業(yè)變遷

d)     非洲產(chǎn)業(yè)變遷

5、   中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里

6、   案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略

第四章   中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

1、   沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

2、   沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

3、   沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

4、   沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

5、   沿著