黃飛宏主講
課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存 一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場(chǎng)項(xiàng)目供不應(yīng)求，項(xiàng)目捷報(bào)不斷，人員擴(kuò)展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂(lè)乎�？芍^冰火兩重天。
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí) 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 值得企業(yè)家認(rèn)真思考。
黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級(jí)，如何把握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級(jí)，如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。
課程特點(diǎn)： 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 了解國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)
3. 了解轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)的八種產(chǎn)業(yè)思維
4. 了解業(yè)務(wù)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
5. 了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)九大困難
1、 老板思想僵化
2、 組織團(tuán)隊(duì)思維固化，難以升級(jí)
3、 投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清
4、 產(chǎn)品沒(méi)有升級(jí)
5、 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢
6、 對(duì)手跨界打劫
7、 商業(yè)模式?jīng)]有升級(jí)
8、 渠道老化
9、 媒體誘惑
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢案例分析。
第二章 國(guó)家發(fā)展大勢(shì)與中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
1、 從國(guó)際政治格局說(shuō)起
2、 談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響
4、 “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響
5、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系
6、 案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)
7、 中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里
案例分析與研討：中國(guó)企業(yè)的未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里
第三章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
1、 案例分析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、 中國(guó)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3、 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)
4、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響
a) 歐美產(chǎn)業(yè)變遷
b) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷
c) 東南亞產(chǎn)業(yè)變遷
d) 非洲產(chǎn)業(yè)變遷
5、 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里
6、 案例分析:中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡
案例分析：如何根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略
第四章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
1、 沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
2、 沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
3、 沿著資本市場(chǎng)的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
4、 沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
5、 沿著
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管