2016資本學(xué)院精品商學(xué)之旅其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理人員 對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度、員工持股計(jì)劃感興趣并且希望付諸實(shí)踐的企業(yè)管理者

2016資本學(xué)院精品商學(xué)之旅走進(jìn)“溫氏集團(tuán)”
——傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)如何做到市值2000億
行程安排：11月24-26號(hào)（11月24號(hào)報(bào)到）


    33年前創(chuàng)立，七戶農(nóng)民集資8000元起步
    地處粵西偏僻地區(qū)云浮市新興縣簕竹鎮(zhèn)
    以往它是一家不知名的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)
    去年整體上市、市值1918億為深交所第二
    經(jīng)濟(jì)寒冬的2015年凈利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)118%
    股權(quán)激勵(lì)成功的經(jīng)典案例、股東6782名
    中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)之一、稱為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為


溫氏集團(tuán)簡(jiǎn)介


n 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)立于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。2015年11月，溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）。
n 目前，溫氏股份已在全國(guó)23個(gè)省市、自治區(qū)建成170多家一體化公司。溫氏股份現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場(chǎng)5.3萬戶、員工4萬多人，其中碩士386人、博士65人。
n 2015年，溫氏集團(tuán)上市肉豬及肉雞數(shù)量繼續(xù)全國(guó)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)銷售收入480億元，利潤(rùn)66.7億，同比增長(zhǎng)118%。
n 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、廣東省千百億名牌培育工程企業(yè)。


到溫氏看什么




1、企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致
齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，他認(rèn)為要辦好一個(gè)企業(yè)，必須注重人力資本，必須讓大家一起創(chuàng)造價(jià)值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實(shí)到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機(jī)制上，使之成為實(shí)實(shí)在在認(rèn)認(rèn)真真踐行價(jià)值觀的企業(yè)。


2、股權(quán)激勵(lì)：尊重人力資本、全員持股
真正承認(rèn)知識(shí)具有資本價(jià)值的，溫氏是比華為還早的中國(guó)企業(yè)。90年代初，它就與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)緊密合作，形成了產(chǎn)學(xué)研的模式，將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費(fèi)用給了華農(nóng)。在90年代初，溫氏以高薪+股權(quán)引進(jìn)大學(xué)生，并開始了合伙式的全員持股�，F(xiàn)在，溫氏有股東6872名，其中董事長(zhǎng)溫鵬程持股比例僅占4.16%。


3、技術(shù)創(chuàng)新：堅(jiān)持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新
溫氏組建了國(guó)家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)企業(yè)研究院和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等重要科技平臺(tái)，擁有7個(gè)國(guó)家級(jí)畜禽品種、5個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項(xiàng)專利。


4、精細(xì)管理：首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”模式
溫氏是國(guó)內(nèi)最早使用“公司+農(nóng)戶”模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，目前56000個(gè)農(nóng)場(chǎng)分散在全國(guó)各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導(dǎo)人十分重視信息化管理，目前通過統(tǒng)一的管理平臺(tái)、統(tǒng)一的研發(fā)系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。


行程安排

時(shí)間	內(nèi)    容
（9月1日）集合、報(bào)到
全天	學(xué)員報(bào)到，酒店集合 學(xué)員酒店大堂報(bào)道，安排住宿，領(lǐng)取日程安排表、早餐券
（9月2日-第一天）參觀溫氏集團(tuán)
8:30—11:00	前往溫氏集團(tuán)所在地 包車集體前往溫氏集團(tuán)所在城市——云浮市新興縣
11:00—12:00	參觀總部大樓/企業(yè)文化墻      在大廳觀摩溫氏精神文化石碑，登上總部23樓眺望山腳的溫氏員工別墅群
12:00—14:00	午餐/午休 于溫氏集團(tuán)食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供 入住酒店進(jìn)行午休
14:00—15:00	參觀溫氏集團(tuán)文化展覽館 解說員詳細(xì)解讀溫氏集團(tuán)發(fā)展歷程，股改、上市等重大關(guān)鍵歷史回顧
15:00—16:30	參觀溫氏集團(tuán)信息化數(shù)據(jù)中心 參觀溫氏集團(tuán)總部全國(guó)信息控制處理系統(tǒng)中心，了解中心運(yùn)行流程，體驗(yàn)溫氏互聯(lián)網(wǎng)式領(lǐng)先管理之美 與溫氏在職高管面對(duì)面交流探討，解答疑惑
16:30—17:30	參觀溫氏舊總部、溫氏學(xué)院、養(yǎng)殖示范戶 回顧溫氏集團(tuán)歷史，參觀溫氏集團(tuán)的培養(yǎng)中心：溫氏學(xué)院，領(lǐng)略溫氏的人才培養(yǎng)之道         參觀溫氏集團(tuán)合作示范戶，體驗(yàn)溫氏養(yǎng)殖實(shí)際流程，與示范戶充分交流
18:00—20:00	交流晚宴、溫氏高管見面會(huì)      于溫氏集團(tuán)食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供       于在職溫氏高管一同就餐，互相充分交流學(xué)習(xí)
（9月3日-第二天）專家授課、互動(dòng)交流
9:00—15:00	本次商學(xué)之旅不僅僅參觀體驗(yàn)，更安排了專家授課環(huán)節(jié)，讓參加者能從感官與知識(shí)上均有收獲，以下為安排的課程內(nèi)容： 《溫氏集團(tuán)成功案例深度解讀》 模塊一：溫氏集團(tuán)基本情況 n 集團(tuán)簡(jiǎn)介、產(chǎn)業(yè)體系、管理架構(gòu)、社會(huì)責(zé)任、2015年經(jīng)營(yíng)情況 模塊二：溫氏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新 n 推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，帶動(dòng)員工共同富裕 n 推行“公司+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)農(nóng)民致富 n 產(chǎn)供銷一條龍，科工貿(mào)一體化 n 整合先進(jìn)科研技術(shù)和人力資源 模塊三：溫氏集團(tuán)整體上市情況 n 整體上市方案、整體上市前的股東結(jié)構(gòu)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 模塊四：溫氏集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)情況 n 溫氏員工持股情況 n 進(jìn)入及退出機(jī)制、管理及激勵(lì)機(jī)制 n 主要特征和作用 n 華為與溫氏員工持股比較分析 模塊五：總結(jié)、學(xué)習(xí)、分享  n 專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和溫氏集團(tuán)在職高管一同和各位學(xué)員交流，解答學(xué)員問題
15:00-18:00	合影留念，驅(qū)車返回廣州

參加對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理人員
對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度、員工持股計(jì)劃感興趣并且希望付諸實(shí)踐的企業(yè)管理者


課程費(fèi)用
4980元/人（含過程所有費(fèi)用，2晚住宿、6餐、全程接送及導(dǎo)游等）