模塊一、TPM概述

1、TPM的起源、概念、特色

2、TPM活動(dòng)八大支柱

3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）

4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

模塊二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析

1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策

2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集

3、TPM工作的優(yōu)先順序

4、總體設(shè)備效率（OEE）

   案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例

5、如何改善OEE

6、如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

模塊三、TPM的根基—5S與目視控制

1、5S與TPM的關(guān)系

2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃

4、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

5、如何通過目視管理改善設(shè)備故障

6、實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

模塊四、TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟

1、識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷

2、維修缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素

3、提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立

4、指導(dǎo)操作工PM方法，以早發(fā)現(xiàn)問題

5、指導(dǎo)維修工PM方法，使其在失效前維修

6、實(shí)施5S管理及活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行

7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評(píng)價(jià)系統(tǒng)

模塊五、TPM活動(dòng)的維護(hù)

1、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧

2、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

3、備品、備件使用管理計(jì)劃

4、分級(jí)維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化

5、設(shè)備能力的持續(xù)改善