以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售團隊執(zhí)行力其它上課時間：

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課程大綱:

第一講 要結(jié)果不要理由---塑造“創(chuàng)造結(jié)果”的執(zhí)行環(huán)境
一、 破除領(lǐng)導(dǎo)要辦的事辦了---對程序、形式、苦勞負責的工作心態(tài)；
二、 執(zhí)行是什么 ---執(zhí)行是有結(jié)果的行動；
三、 員工與企業(yè)的關(guān)系是什么 ---本質(zhì)上是商業(yè)（結(jié)果）交換的關(guān)系；
四、 企業(yè)不要任務(wù)要結(jié)果：企業(yè)家不賺錢是犯罪，員工不提供價值是盜竊。
五、 九段秘書的測試：你的員工是幾段 結(jié)果值多少錢
六、 獲得最佳結(jié)果的方法是什么 底線原則與外包思維。
第二講 鎖定責任---不給員工找理由的機會
一、 破除員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的工作思維；
二、 做結(jié)果的執(zhí)行角色：要做司機而不是乘客---100%承擔責任，沒有任何借口；
三、 做結(jié)果的執(zhí)行標準：全力以赴、信守承諾、創(chuàng)造結(jié)果；
四、 鎖定責任的四個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核；
第三講 執(zhí)行的四條方針---獲得最佳結(jié)果的策略
一、 破除員工總是說的多卻做的少，建議的多而自己行動得少的尷尬境地；
二、 第一條方針：先開槍、再瞄準；
三、 第二條方針：重在當下；
四、 第三條方針：做重要不緊急的---管理不是“救火”而是“防火”
五、 第四條方針：瘋狂般地專注---成功等于簡單的事重復(fù)做
第四講 狼性邏輯---迫使員工不斷進化
一、 破除企業(yè)做大后，員工躺在功勞本上不思進取的現(xiàn)狀；
二、 能力是淘汰出來的！什么讓你痛苦就什么讓你強大；
三、 如果不是強者淘汰弱者，就會導(dǎo)致弱者淘汰強者；
四、 領(lǐng)導(dǎo)的重大使命：迫使員工不斷進化
第五講 讓員工自動自發(fā)---打造敬業(yè)、忠誠的執(zhí)行團隊
一、 中國成長型企業(yè)面臨的尖銳問題：企業(yè)大了，激情滅了；工資高了，干勁沒了。
二、 夢想凝聚團隊：如果不是被人管理而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著會怎么樣
三、 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：看看你身邊是否有人愿意跟隨
四、 企業(yè)溝通的結(jié)果是什么 ---鼓舞他人立即行動；
五、 即時激勵：獎懲不過夜、黑白分明---為什么運動場上健兒們會頑強拼搏
第六講 管理者從“消防隊員”邁向職業(yè)化
一、 別讓猴子跳到你的背上，讓下屬成為訓(xùn)猴師！
二、 離場管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，如何讓員工表現(xiàn)一個樣；
三、 員工執(zhí)行力低下“十不知”。
第七講、建立強大的執(zhí)行保證體系---讓制度“制造”執(zhí)行人才
一、 做企業(yè)就是做制度---為什么中國的美食名揚天下卻干不過肯德基；
二、 好的制度“制造”好人。
三、 制度管理中的三假定與三流程；
四、 如何做好檢查工作 你強調(diào)什么就檢查什么，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
五、 企業(yè)“修路”訓(xùn)練：出現(xiàn)問題不僅僅是“司機”的問題，要考慮“路”的問題。
第八講、實操訓(xùn)練：實際問題的頭腦風暴與“執(zhí)行”游戲訓(xùn)練