管理會計(jì)高級研修班其它上課時(shí)間：

CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程收益:

【樹立大財(cái)務(wù)意識 全面系統(tǒng)認(rèn)識管理會計(jì)】讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有管理意識，以及建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會計(jì)思維

課程大綱:

第一模塊: 透視財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，建立事先算贏和資源支持機(jī)制（3天）
財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測（1天）
預(yù)算的作用和編制
預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算
預(yù)算工作的管理重點(diǎn)， FP&A在其中的角色
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和滾動預(yù)測
如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI
滾動預(yù)測該如何來做
財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)（2天）
財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)決策對企業(yè)的意義
財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法
財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用
銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
銷售數(shù)量、定價(jià)的決策分析
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
制定信用賬期、額度的決策分析
設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
購、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策
采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第二模塊：把握企業(yè)成本的實(shí)質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值（3天）
第三模塊：建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞