澳洋順昌的內(nèi)部公司制-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用其它上課時(shí)間：

• 2021/11/18至2021/11/19 北京

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門(mén)檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷(xiāo)售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤(rùn)率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場(chǎng)占有率和盈利水平呢？對(duì)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”，“內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強(qiáng)調(diào)自驅(qū)動(dòng)和自運(yùn)轉(zhuǎn)，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。
的《澳洋順昌內(nèi)部公司制》課程，核心價(jià)值不僅在于對(duì)“內(nèi)部公司制”進(jìn)行了從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則、績(jī)效考核、人員激勵(lì)和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認(rèn)知的局限，從特有的財(cái)務(wù)管理視角，在關(guān)注該模式形成背景和發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，著重分析企業(yè)各項(xiàng)職能狀況的變化以及最終在財(cái)務(wù)結(jié)果上的反映。它完全基于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對(duì)其中具備推廣價(jià)值和復(fù)制可行性的部分進(jìn)行提煉，最終利用管理會(huì)計(jì)的思想與工具讓其落地。
【課程優(yōu)勢(shì)】
【精益研發(fā)】研發(fā)團(tuán)隊(duì)集結(jié)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)的智慧，通過(guò)多次深入的實(shí)地調(diào)研，大量的資料分析，充分的內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，不斷地進(jìn)行總結(jié)和提煉，研發(fā)出精品的課程體系
【緊扣需求】課程內(nèi)容準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，緊扣當(dāng)下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，根據(jù)本土企業(yè)實(shí)踐提煉最可行的轉(zhuǎn)型道路
【生動(dòng)演練】注重理論傳授和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，采取如案例研討、情景模擬、雙向互動(dòng)等培訓(xùn)方式，操作性強(qiáng)，使學(xué)員能學(xué)以致用
【教研結(jié)合】授課講師不僅專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且全程參與課程研發(fā)，對(duì)內(nèi)部公司制的深刻理解有效保障了課程的質(zhì)量和效率
【培訓(xùn)收益】
【透視頂層的制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值
【解析科學(xué)的核算規(guī)則】?jī)?nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成為有效的管理杠桿
【掌握立體的考核方式】掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門(mén)的特點(diǎn)和每個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案
【聚焦全面的流程評(píng)價(jià)】以流程為中心驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)，從而為客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)
【管理會(huì)計(jì)思想的落地】充分體會(huì)與掌握管理會(huì)計(jì)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

課程大綱

【課程大綱】
第一模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
*內(nèi)部公司制的起源和發(fā)展
*理念：人人都成為經(jīng)營(yíng)者
*內(nèi)部公司制帶來(lái)的好處
-統(tǒng)一了公司與個(gè)人目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性
-大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營(yíng)效率
-流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
-成本真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視
-執(zhí)行力更加有效
第二模塊：內(nèi)部公司制的組建
*內(nèi)部公司制的定義
*內(nèi)部公司制的組成要素和體系
-組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、流程活動(dòng)和評(píng)價(jià)
-核算單元的劃分標(biāo)準(zhǔn)
-核算規(guī)則的建立
-考核規(guī)則的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)
-流程活動(dòng)和評(píng)價(jià)方法
*內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心：管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
-內(nèi)部交易規(guī)則、內(nèi)部核算規(guī)則和績(jī)效考核規(guī)則
-責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部公司制中的具體運(yùn)用
*直接效益法——如何正確的量化可以量化的直接工作（如：事業(yè)部、加工中心、車(chē)隊(duì)客戶(hù)服務(wù)、物料計(jì)劃、進(jìn)出口、財(cái)務(wù)等）
-內(nèi)部核算規(guī)則和考核規(guī)則
-管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
-經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)
*間接效益法——如何公平的量化可以量化的間接工作（如：采購(gòu)、信息等）
-內(nèi)部核算規(guī)則和考核規(guī)則
-管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
-經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)
*流程工分法——如何衡量不能量化的工作（如：財(cái)務(wù)、人力資源等）
-流程的設(shè)計(jì)
-流程活動(dòng)的評(píng)價(jià)和考核體系
-工分的確認(rèn)過(guò)程
-內(nèi)部核算流程
-管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
-經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)
*不同考核方式的結(jié)合
-內(nèi)部核算規(guī)則和考核規(guī)則
-管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
-經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)
*財(cái)務(wù)管理職能的地位和價(jià)值
-財(cái)務(wù)思維和數(shù)字化管理
-資金管理和資金預(yù)算
-通過(guò)規(guī)則提高業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性
-對(duì)績(jī)效考核提供有力支持
-內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同：內(nèi)部定價(jià)和調(diào)整因素
第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
*內(nèi)部公司制建立和運(yùn)行的條件：責(zé)權(quán)利對(duì)等、系統(tǒng)、規(guī)則、文化
*理性文化和誠(chéng)信文化
-誠(chéng)信、公平、公正
-制度、法制、精英、誠(chéng)實(shí)、陽(yáng)光
*經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自?huà)瓿�、自評(píng)估
-公司目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一
-員工是企業(yè)的合伙人
-員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
-“推”和“拉”的哲學(xué)
*內(nèi)部公司制的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展趨勢(shì)
總結(jié)：誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值