項(xiàng)目集管理MSP基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證其它上課時(shí)間：

主要面向大型企業(yè)，政府部門(mén)，上市公司和民營(yíng)企業(yè)的如下管理人員：?項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ?企業(yè)各級(jí)管理人員，其職責(zé)包括通過(guò)變革影響他們的團(tuán)隊(duì)或組織?高級(jí)管理顧問(wèn)，高級(jí)管理咨詢(xún)師，戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)變革管理經(jīng)理-負(fù)責(zé)將變革成果轉(zhuǎn)化為組織收益 ?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，等

課程收益:

如果您關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目群管理體系及其在自身企業(yè)中的應(yīng)用，希望率先掌握這一卓越的方法論-MSP的精髓，幫助您以及您的您的組織獲益，就請(qǐng)參加本期高端課程，易和國(guó)際在中國(guó)首次獨(dú)家引入了全球最權(quán)威的MSP 課件，教學(xué)方法，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系。并采用全過(guò)程案例教學(xué)方法。

1,掌握以甲方視角全面理解組織級(jí)變革管理的理念，深刻理解項(xiàng)目集群整體協(xié)調(diào)管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。 深刻理解結(jié)構(gòu)化的 MSP 項(xiàng)目集群管理方法的原理及其對(duì)組織的收益，掌握項(xiàng)目群治理的組織架構(gòu)，理解組織的決策層、執(zhí)行層在變革中的作用

2, 基于世界領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論，掌握常見(jiàn)的項(xiàng)目集群管理方法，包括全生命周期的項(xiàng)目群藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法，項(xiàng)目群多級(jí)計(jì)劃方法，多項(xiàng)目依賴(lài)性管理方法等

3, 掌握變革管理的軟技能、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目群能力交付直至收益管理的全過(guò)程技能

4, 掌握變革與運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接方法以及對(duì)組織戰(zhàn)略的持續(xù)支撐作用

5,確保 項(xiàng)目群各利益相關(guān)方在項(xiàng)目群各階段的角色以及實(shí)施責(zé)任，統(tǒng)一溝通語(yǔ)言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

6, 掌握常用的28個(gè)MSP項(xiàng)目集群管理模板。

7 ,依據(jù)項(xiàng)目群環(huán)境因素綜合剪裁使用MSP/PRINCE2/PMBOK/Agile體系

8, 提升組織級(jí)變革管理和項(xiàng)目管理能力


本課程的內(nèi)容包括MSP 資格考試教學(xué)大綱中的全部?jī)?nèi)容。考試內(nèi)容為50道多項(xiàng)選擇題，試卷從英國(guó)預(yù)定，考試時(shí)間70分鐘，答對(duì)30道通過(guò)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

MSP FOUNDATION證書(shū)（基礎(chǔ)級(jí)），國(guó)際通用

課程大綱:

課程大綱：
模塊1 -識(shí)別項(xiàng)目群
模塊2 –定義項(xiàng)目群
模塊3 -項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)
模塊4 -項(xiàng)目群計(jì)劃
模塊5 -領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
模塊6 -收益管理
模塊7 -風(fēng)險(xiǎn)管理及問(wèn)題管理
模塊8 -質(zhì)量管理
模塊9 -項(xiàng)目群階段管理
模塊10 -能力交付
模塊11 -項(xiàng)目群收尾
模塊12 -考試準(zhǔn)備

培訓(xùn)師介紹：

馬健峰博士，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）副秘書(shū)長(zhǎng)、法國(guó)里爾商學(xué)院戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理博士、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP 、, 英國(guó)商務(wù)部（OGC） ITIL V3 首席培訓(xùn)師、OGC戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室（P3O Practitioner）中國(guó)第一位認(rèn)證培訓(xùn)師、OGC MSP Practitioner項(xiàng)目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)首席國(guó)際評(píng)估師。


在國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)（IPMA PE AWARD）評(píng)估體系中，馬健峰是中國(guó)第一位作為首席評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)西方特大項(xiàng)目評(píng)估的評(píng)估師。 馬健峰博士集世界三大項(xiàng)目管理體系（PMI/OGC/IPMA）于一身，在中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項(xiàng)目管理之道”的理念。

馬健峰博士具有十余年跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理、戰(zhàn)略與 項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 他還是世界一級(jí)項(xiàng)目管理期刊《項(xiàng)目管理國(guó)際月刊》（《The International Journal of Project Management》，全世界唯一進(jìn)入SCCI檢索的項(xiàng)目管理期刊）特約評(píng)審專(zhuān)家。

馬健峰老師講課風(fēng)格深入淺出，善于將理論和實(shí)際相結(jié)合，既富有理論高度，更能以案例和實(shí)例幫助學(xué)員迅速掌握對(duì)實(shí)際項(xiàng)目具有應(yīng)用指導(dǎo)性的思想、方法和工具。