培訓內容:
課程收益:
如果您關注企業(yè)項目群管理體系及其在自身企業(yè)中的應用，希望率先掌握這一卓越的方法論-MSP的精髓，幫助您以及您的您的組織獲益，就請參加本期高端課程，易和國際在中國首次獨家引入了全球最權威的MSP 課件，教學方法，教學內容和教學體系。并采用全過程案例教學方法。
1,掌握以甲方視角全面理解組織級變革管理的理念，深刻理解項目集群整體協(xié)調管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。 深刻理解結構化的 MSP 項目集群管理方法的原理及其對組織的收益，掌握項目群治理的組織架構，理解組織的決策層、執(zhí)行層在變革中的作用
2, 基于世界領先的項目集群管理方法論，掌握常見的項目集群管理方法，包括全生命周期的項目群藍圖設計方法，項目群多級計劃方法，多項目依賴性管理方法等
3, 掌握變革管理的軟技能、變革
領導力、項目群風險管控，項目群能力交付直至收益管理的全過程技能
4, 掌握變革與運營的無縫對接方法以及對組織戰(zhàn)略的持續(xù)支撐作用
5,確保 項目群各利益相關方在項目群各階段的角色以及實施責任，統(tǒng)一溝通語言，完成業(yè)務目標。
6, 掌握常用的28個MSP項目集群管理模板。
7 ,依據(jù)項目群環(huán)境因素綜合剪裁使用MSP/PRINCE2/PMBOK/Agile體系
8, 提升組織級變革管理和項目管理能力
本課程的內容包括MSP 資格考試教學大綱中的全部內容�？荚噧热轂�50道多項選擇題，試卷從英國預定，考試時間70分鐘，答對30道通過。
培訓頒發(fā)證書:
MSP FOUNDATION證書（基礎級），國際通用
課程大綱:
課程大綱：
模塊1 -識別項目群
模塊2 –定義項目群
模塊3 -項目群組織結構
模塊4 -項目群計劃
模塊5 -
領導力與利益相關方管理
模塊6 -收益管理
模塊7 -風險管理及問題管理
模塊8 -質量管理
模塊9 -項目群階段管理
模塊10 -能力交付
模塊11 -項目群收尾
模塊12 -考試準備
培訓師介紹：
馬健峰博士，中國項目管理研究委員會（PMRC）副秘書長、法國里爾商學院戰(zhàn)略與項目群管理博士、國際項目管理協(xié)會（IPMA） 認證的國際高級項目經理、 美國項目管理學會PMP 、, 英國商務部（OGC） ITIL V3 首席培訓師、OGC戰(zhàn)略項目管理辦公室（P3O Practitioner）中國第一位認證培訓師、OGC MSP Practitioner項目群經理及首席培訓師、IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師。
在國際卓越項目管理大獎（IPMA PE AWARD）評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領導跨國團隊完成對西方特大項目評估的評估師。 馬健峰博士集世界三大項目管理體系（PMI/OGC/IPMA）于一身，在中國項目管理領域第一次提出了“全面的項目管理之道”的理念。
馬健峰博士具有十余年跨國企業(yè)運作管理、戰(zhàn)略與 項目群管理和項目管理的實際經驗, 他還是世界一級項目管理期刊《項目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》，全世界唯一進入SCCI檢索的項目管理期刊）特約評審專家。
馬健峰老師講課風格深入淺出，善于將理論和實際相結合，既富有理論高度，更能以案例和實例幫助學員迅速掌握對實際項目具有應用指導性的思想、方法和工具。