VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊其它上課時(shí)間：

• 2022/6/17至2022/6/18 上海

企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)（新品開發(fā)），工廠精益，工藝經(jīng)理，采購經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

【課程背景】
VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，一方面要求采購成本具有竟?fàn)幜�，結(jié)果年年定降本指標(biāo)，采購苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊，利潤沒有增加，質(zhì)量問題頻發(fā)；另一方面又希望產(chǎn)品具有市場優(yōu)勢，結(jié)果投入大量人力、物力、財(cái)力研發(fā)的新產(chǎn)品，客戶不買賬，上市就死掉。怎樣才能夠讓企業(yè)跳出這些惡性循環(huán)的“怪圈”？
很多企業(yè)聽說過VEVA，很想用，卻不知如何操作，或者使用后卻收效甚微？
本課程，將帶您一起學(xué)習(xí)如何應(yīng)用VEVA的工具實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā)，以及老產(chǎn)品的優(yōu)化，設(shè)計(jì)出真正符合市場需求的產(chǎn)品；以及采購如何協(xié)調(diào)各部門一起合作，真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的成本管控，幫助企業(yè)達(dá)成降本增效的目標(biāo)。
【課程收益】
掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具
了解VEVA八個(gè)階段，各階段工具及實(shí)際應(yīng)用
新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過VE將客戶需
求轉(zhuǎn)成產(chǎn)品特性，用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能
產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過VA做價(jià)值分析，
消除浪費(fèi)，持續(xù)成本優(yōu)化，保持競爭力
學(xué)習(xí)如何組建VEVA跨部門團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)
隊(duì)和技術(shù)一起達(dá)成降本；
結(jié)合實(shí)操案例，運(yùn)用VEVA，幫助學(xué)員企業(yè)
產(chǎn)出降本增值方案；
課后提供專業(yè)模板，便于企業(yè)實(shí)操落地。

課程大綱

【課程大綱】
一、VEVA基本原理及核心概念
1.制造業(yè)關(guān)于降本的現(xiàn)狀和困局
案例啟示：五百強(qiáng)歐企產(chǎn)品通過VEVA實(shí)現(xiàn)降本29%，銷量連年攀升，成功超越現(xiàn)狀擺脫困局
2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。
3.什么是VEVA？（價(jià)值，功能，成本三者關(guān)系）
4.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）
5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別
6.VEVA產(chǎn)品對象選擇六原則
7.如何建立VEVA團(tuán)隊(duì)？
8.如何組織開展VEVA？
9.學(xué)員企業(yè)VEVA產(chǎn)品或模擬VEVA產(chǎn)品介紹
二、第1階段-準(zhǔn)備階段
1.VEVA對象產(chǎn)品選擇
2.管理層，內(nèi)部利益相關(guān)者分析
3.目標(biāo)設(shè)定
4.跨部門團(tuán)隊(duì)建立及管理
案例：如何通過“檢查清單”做好VEVA準(zhǔn)備工作
三、第2階段-信息階段
1.VOC（用戶的聲音）了解客戶關(guān)注的性能參數(shù)，期望功能，得到產(chǎn)品CTQ（工具一：VOC）
2.雷達(dá)圖產(chǎn)生新產(chǎn)品迭代改進(jìn)方案，競品性能分析　　　　�。üぞ叨�：雷達(dá)圖）
3.如何組織有效的拆解分析逆向工程工作坊？　　　　　　�。üぞ呷�：競品分析）
4.成本動(dòng)因分析
5.汽車KANO模型
案例1：產(chǎn)品VOC
案例2：雷達(dá)圖展示蘋果手機(jī)成功策略
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的雷達(dá)圖性能分析
四、第3階段-功能階段
1.功能定義，常用“主動(dòng)動(dòng)詞+可數(shù)名詞”功能定義清單
2.功能分類，功能的主要類別（基本功能，輔助功能）
3.功能整理，如何繪制功能成本矩陣　　　　　　　　　　　�。üぞ咚模汗δ艹杀揪仃嚕�
4.功能成本分析，建立功能成本矩陣圖，思考如何“物美價(jià)廉”，避免超規(guī)格設(shè)計(jì)
案例1：航空餐具套裝功能分析，消除不必要功能產(chǎn)生40%降本
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本分析
五、第4階段-構(gòu)思階段
1.七步法產(chǎn)生新替代方案
2.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要抓手　
3.如何開展創(chuàng)新研討會(huì)
4.傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴和635創(chuàng)新清單法
案例：500強(qiáng)歐美電子企業(yè)產(chǎn)品功能創(chuàng)新降本50%
六、第5階段-評估階段：
1.DFMA（面向制造和裝配設(shè)計(jì)）　　　　　　　　　　　�。üぞ呶澹篋FMA）
2.目標(biāo)成本法介紹　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（工具六：目標(biāo)成本法）
3.目標(biāo)成本達(dá)成評估
4.五步法完成新點(diǎn)子方案評估（經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)性，時(shí)限性）
案例1：如何通過DFMA減少零件數(shù)量，提高可制造性和滿足易裝配性，三個(gè)問題啟發(fā)及案例分享
案例2：美國家電巨頭惠而浦新產(chǎn)品目標(biāo)成本法應(yīng)用案例
七、第6、7、8階段-開發(fā)，演示，實(shí)施階段
1.TCO（總擁有成本）成本模型　　　　　　　　　　　�。üぞ咂撸篢CO）
2.如何產(chǎn)生新替代方案
3.如何開發(fā)，演示新替代方案
4.如何通過成熟度漏斗推動(dòng)新點(diǎn)子方案實(shí)施
案例1：通過《新方案決策表》開發(fā)，演示新方案
案例2：如何通過包裝材料成本模型實(shí)現(xiàn)20%技術(shù)降本
八、采購如何幫助企業(yè)有效推行VEVA
1.采購如何推動(dòng)技術(shù)降本？
案例1：高科技民企采購利用VEVA主導(dǎo)技術(shù)降本20%
2.企業(yè)VEVA團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及矩陣式管理模式
3.企業(yè)如何判斷VEVA成果指標(biāo)
4.企業(yè)VEVA常見誤區(qū)及解決方案
5.配套激勵(lì)體系
案例2：外企采購主導(dǎo)，激勵(lì)民企供應(yīng)商技術(shù)降本案例

課程主講

項(xiàng)老師
講師資質(zhì)：高級顧問、變革實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
德國H&Z管理咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE（成本&價(jià)值工程）合伙人
多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊，指導(dǎo)美的，青島高測，凱耀照明，南孚電池（兩次），三一重工（五次），重慶百亞等企業(yè)VEVA工作坊，已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
原飛利浦高級采購成本顧問：
飛利浦”DfX三年降本10億歐元”項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員；
DfX（卓越設(shè)計(jì)）&VEVA（價(jià)值工程/價(jià)值分析）&成本模型培訓(xùn)師；
全球DfX&VEVA&成本模型專家認(rèn)證導(dǎo)師
原惠而浦高級目標(biāo)成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
-協(xié)助國際價(jià)值工程協(xié)會(huì)專家開展VEVA工作坊
《VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，支持采購降本談判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
10年大型港企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
【授課風(fēng)格】
深入淺出：內(nèi)容結(jié)合實(shí)操案例，讓晦澀的理論，明白易學(xué)
邏輯性強(qiáng)：步驟清晰明了，善于提煉總結(jié)，突出重點(diǎn)
成果產(chǎn)出：學(xué)員帶著自己的案例及團(tuán)隊(duì)參課，老師現(xiàn)場指導(dǎo)，直接產(chǎn)出實(shí)施方案