財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程大綱:

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例：某公司預(yù)算手冊(cè)
三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時(shí)間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
預(yù)算編制應(yīng)用演練
四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制
預(yù)算管理報(bào)告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng)
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
KPI指標(biāo)庫創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
如何建立各部門的KPI

培訓(xùn)師介紹：

- 曾老師 理道授權(quán)講師。高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。 曾老師曾為多家世界五百強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、