培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預算管理及其本質(zhì)
預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關系
預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
二、企業(yè)實施預算的基礎準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內(nèi)容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例：某公司預算手冊
三、如何組織企業(yè)的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規(guī)劃
預算編制十步法落地
預算編制應用演練
四、預算實施的監(jiān)控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調(diào)整流程
預算分析案例
五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預算考核結果在管理中應用
討論
如何建立公司的預算管理流程
公司預算應該包括哪些內(nèi)容
如何建立各部門的KPI
培訓師介紹：
- 曾老師 理道授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經(jīng)驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 曾老師曾為多家世界五百強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓服務。其中包括：家樂福、友邦保險、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、