標桿房企基于甲方視角的其它上課時間：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。

課程收益:

一、掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
二、了解標桿企業(yè)工程管控體系演變史
三、掌握工程體系標準化建設(shè)體系及方法
四、掌握甲方視角108個質(zhì)量控制點
五、提升項目抗風(fēng)險能力及客戶滿意度

課程大綱:

基于“過程不缺、要素突出、強化督導(dǎo)”的集團化工程體系建設(shè)
建立標準工期的標準
工程管理風(fēng)險庫
基于甲方視角的工程評價管控體系
標桿企業(yè)工程技術(shù)標準介紹
標桿企業(yè)產(chǎn)品標準介紹
工程策劃及工程評估體系
實測實量評估體系
質(zhì)量安全風(fēng)險評價體系
安全文明評價體系
門窗專項評估體系
防滲漏評估體系
交付項目評估（毛坯/精裝修）
案例：標桿企業(yè)工程管控體系演變（萬科、中海、綠城）
案例：標桿企業(yè)工程標準化體系建設(shè)
案例：標桿企業(yè)標準工期及建設(shè)
案例：標桿企業(yè)工程評估
案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個指引通略
案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項治理案例
案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標準化案例
案例：標桿企業(yè)評估體系案例
第四部分108個工程管控點
工程策劃階段管控點
地基及樁基工程質(zhì)量管控點
結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點
屋面工程質(zhì)量管控點
裝飾工程質(zhì)量管控點
安裝工程質(zhì)量管控點
室外工程質(zhì)量管控點
景觀工程質(zhì)量管控點案例：工程策劃書案例
案例：工程質(zhì)量策劃書案例
案例：標桿企業(yè)客服投訴案例
案例：標桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例
案例：標桿企業(yè)工程工藝標準
1、鋼筋分項工程質(zhì)量控制標準
2、模板分項工程質(zhì)量控制標準
3、安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標準
4、精裝修工程質(zhì)量控制標準
5、景觀工程質(zhì)量控制標準
6、成品保護控制標準
7、單元式幕墻控制標準
8、砌體工程控制標準
9、混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標準
10、砌體工程控制標準
第五部分總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
如何做好工程后評估
后評估案例庫建設(shè)
后評估質(zhì)量缺陷防治與固化
如何通過體系彌補經(jīng)驗及人力不足
案例：后評估工作指引及工作案例

培訓(xùn)師介紹：

向老師
特約講師，美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項目管理實踐工作經(jīng)驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作；
先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項目級和集團級運營管理工作;現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負責(zé)項目組合運營管理、工程建設(shè)及標準化建設(shè)。
向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產(chǎn)品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個項目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點的“房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進階實戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識有效提升。

相關(guān)圖片