全面解讀標(biāo)桿房企《回歸市場(chǎng)與客戶敏感點(diǎn)的工程管理其它上課時(shí)間：

邀請(qǐng)對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。

課程收益:

課程特色
1、契合市場(chǎng)——基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與客戶敏感點(diǎn)的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加有的放矢
2、全面覆蓋——質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等6大重點(diǎn)模塊深入剖析，全面解決工程管理難點(diǎn)
3、更加落地——34個(gè)案例 表單 指引 研討，工程管理的知識(shí)切切實(shí)實(shí)回歸到現(xiàn)實(shí)的案例中，真正做到學(xué)有所獲。

課程大綱:

模塊內(nèi)容案例
第一部分
工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位
4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題
工程管理中的“四搶”
“N”邊工程項(xiàng)目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)
設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
項(xiàng)目管理9要素的矛盾
4大主體在工程管理中的工作邊界 案例：中美房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
表單：產(chǎn)品決策清單
案例：某標(biāo)桿房企項(xiàng)目一期1749份-60CM高-677萬(wàn)元的變更簽證
案例：某標(biāo)桿企業(yè)全年變更指令3636份，變成總造價(jià)2000萬(wàn)，需花費(fèi)20907工時(shí)
第二部分
工程管理之“質(zhì)量管理”








第二部分
工程管理之“質(zhì)量管理“1.大客戶問(wèn)題類型2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵
3.項(xiàng)目管理9要素的矛盾
4.大主體在工程管理中的工作邊界
5.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 6.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
7.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案
8．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞
9.合理工期的確定 10.統(tǒng)一的技術(shù)做法
11.施工過(guò)程質(zhì)量控制
12.工程質(zhì)量管理的12大核心
如何保護(hù)鋼筋成品
怎樣預(yù)防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移
怎樣保證柱墻陽(yáng)角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直
怎樣保證梁陽(yáng)角不漏漿、線條飽滿順直
如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準(zhǔn)確性
如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核
砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)
裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細(xì)節(jié) 成品（半成品）養(yǎng)護(hù)管理 精裝修總包控制線 清水房交房標(biāo)準(zhǔn)
安裝施工細(xì)節(jié)管理案例：大連某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題引起客戶群訴
案例：北京某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶高額索賠
案例：工程管理策劃書
案例：萬(wàn)科、中海、招商、保利的工期對(duì)比
案例：7個(gè)制度指引 4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 14個(gè)其它表單
案例：材料控制（6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）
案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間 施工樣板間 工藝樣板）
案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)
案例：工序檢查（工序檢查表 檢查實(shí)施細(xì)則）
案例：防水體系控制（外墻 塑鋼門窗 非布防區(qū) 給水管防滲漏）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)
案例：馬牙茬留設(shè) 構(gòu)建模板 構(gòu)件成形質(zhì)量 觀感效果細(xì)節(jié)處理
案例：外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過(guò)橋規(guī)范 房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理
第三部分
工程管理之“計(jì)劃管理”1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系
2.計(jì)劃偏差 3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素
4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則
5.制定合理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求
6.工作計(jì)劃跟蹤方法 7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：設(shè)計(jì)變更 5個(gè)審圖組
案例：公司總體計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：過(guò)程中的工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)
案例：專項(xiàng)方案討論
案例：編制計(jì)劃模板
第四部分
工程管理之“安全文明管理”1.明確公司目標(biāo) 2.建立公司管控體系
3.對(duì)施工單位的7大管理手法
4.專項(xiàng)行動(dòng)（考試 不定期安全提神茶 電梯安全保障要求 防止高空墜物 夏季施工專項(xiàng) 項(xiàng)目標(biāo)桿學(xué)習(xí) 啟動(dòng)設(shè)備專項(xiàng)檢查）5.場(chǎng)容場(chǎng)貌管理案例：安全文明施工作業(yè)指引
案例：安全文明進(jìn)展周報(bào) 項(xiàng)目評(píng)估檢查表
案例：21個(gè)細(xì)節(jié)管理要點(diǎn)
第五部分
工程管理之“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理”1.組織協(xié)調(diào)的核心地位
2.工程前期規(guī)劃與場(chǎng)地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法
4.弱勢(shì)分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法
6.監(jiān)理管理的3種方法 7.突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)案例：某工地住宿處火災(zāi)造成重大傷亡事故
第六部分
工程管理之“入伙維修管理”1.驗(yàn)收-周密部署 2.準(zhǔn)業(yè)主質(zhì)量滿意度的提升
3.客戶質(zhì)量體驗(yàn)與修復(fù) 4.總結(jié)案例，制定工作指引案例：質(zhì)量問(wèn)題的化解思路
案例：入伙驗(yàn)房時(shí)的維修流程
案例：日程維修流程
案例：重大問(wèn)題維修處理流程
案例：垃圾場(chǎng)事件 班車群訴事件 項(xiàng)目配套投訴 延期交付事件 車位群訴事件
第七部分
工程管理之“內(nèi)業(yè)檔案管理”1.局域網(wǎng)管理 2.紙質(zhì)文件管理
3.文檔管理的4個(gè)原則案例：項(xiàng)目文檔管理及上墻資料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引
第八部分
工程管理之“趨勢(shì)與展望”1.關(guān)注“市場(chǎng)”維度——從“三維”向“四維”的轉(zhuǎn)變 2.供應(yīng)商管理 3.工程流程與管理體系
4.區(qū)域化工程管理的研究 5.工程管理的前置 6.大主體的管理 7.房企組織管控模式的調(diào)整