培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程特色
1、契合市場——基于當前市場環(huán)境與客戶敏感點的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加有的放矢
2、全面覆蓋——質(zhì)量、進度、現(xiàn)場等6大重點模塊深入剖析，全面解決工程管理難點
3、更加落地——34個案例 表單 指引 研討，工程管理的知識切切實實回歸到現(xiàn)實的案例中，真正做到學(xué)有所獲。
課程大綱:
模塊內(nèi)容案例
第一部分
工程管理之“市場環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”
“N”邊工程項目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴
設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾
4大主體在工程管理中的工作邊界 案例：中美房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
表單：產(chǎn)品決策清單
案例：某標桿房企項目一期1749份-60CM高-677萬元的變更簽證
案例：某標桿企業(yè)全年變更指令3636份，變成總造價2000萬，需花費20907工時
第二部分
工程管理之“質(zhì)量管理”
第二部分
工程管理之“質(zhì)量管理“1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.項目管理9要素的矛盾
4.大主體在工程管理中的工作邊界
5.工程質(zhì)量的標準 6.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
7.項目管理的主要風(fēng)險點及解決方案
8．質(zhì)量標準與制度的傳遞
9.合理工期的確定 10.統(tǒng)一的技術(shù)做法
11.施工過程質(zhì)量控制
12.工程質(zhì)量管理的12大核心
如何保護鋼筋成品
怎樣預(yù)防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移
怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直
怎樣保證梁陽角不漏漿、線條飽滿順直
如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準確性
如何及時有效的進行技術(shù)復(fù)核
砌筑質(zhì)量細節(jié)
裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節(jié) 成品（半成品）養(yǎng)護管理 精裝修總包控制線 清水房交房標準
安裝施工細節(jié)管理案例：大連某項目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴
案例：北京某項目工程質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶高額索賠
案例：工程管理策劃書
案例：萬科、中海、招商、保利的工期對比
案例：7個制度指引 4個作業(yè)指導(dǎo)書 2個標準 14個其它表單
案例：材料控制（6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進場驗收）
案例：樣板引路制度（交樓標準間 施工樣板間 工藝樣板）
案例：10個成品保護點
案例：工序檢查（工序檢查表 檢查實施細則）
案例：防水體系控制（外墻 塑鋼門窗 非布防區(qū) 給水管防滲漏）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
案例：外墻施工難點與重點
案例：馬牙茬留設(shè) 構(gòu)建模板 構(gòu)件成形質(zhì)量 觀感效果細節(jié)處理
案例：外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過橋規(guī)范 房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標識細節(jié)管理
第三部分
工程管理之“計劃管理”1.標桿房企項目計劃運營體系
2.計劃偏差 3.影響工程項目進度的7大因素
4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求
6.工作計劃跟蹤方法 7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控案例：萬科某項目經(jīng)營計劃節(jié)點
案例：設(shè)計變更 5個審圖組
案例：公司總體計劃節(jié)點
案例：過程中的工作推進協(xié)調(diào)會
案例：專項方案討論
案例：編制計劃模板
第四部分
工程管理之“安全文明管理”1.明確公司目標 2.建立公司管控體系
3.對施工單位的7大管理手法
4.專項行動（考試 不定期安全提神茶 電梯安全保障要求 防止高空墜物 夏季施工專項 項目標桿學(xué)習(xí) 啟動設(shè)備專項檢查）5.場容場貌管理案例：安全文明施工作業(yè)指引
案例：安全文明進展周報 項目評估檢查表
案例：21個細節(jié)管理要點
第五部分
工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”1.組織協(xié)調(diào)的核心地位
2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法
4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法
6.監(jiān)理管理的3種方法 7.突發(fā)性事件的應(yīng)對案例：某工地住宿處火災(zāi)造成重大傷亡事故
第六部分
工程管理之“入伙維修管理”1.驗收-周密部署 2.準業(yè)主質(zhì)量滿意度的提升
3.客戶質(zhì)量體驗與修復(fù) 4.總結(jié)案例，制定工作指引案例：質(zhì)量問題的化解思路
案例：入伙驗房時的維修流程
案例：日程維修流程
案例：重大問題維修處理流程
案例：垃圾場事件 班車群訴事件 項目配套投訴 延期交付事件 車位群訴事件
第七部分
工程管理之“內(nèi)業(yè)檔案管理”1.局域網(wǎng)管理 2.紙質(zhì)文件管理
3.文檔管理的4個原則案例：項目文檔管理及上墻資料標準作業(yè)指引
第八部分
工程管理之“趨勢與展望”1.關(guān)注“市場”維度——從“三維”向“四維”的轉(zhuǎn)變 2.供應(yīng)商管理 3.工程流程與管理體系
4.區(qū)域化工程管理的研究 5.工程管理的前置 6.大主體的管理 7.房企組織管控模式的調(diào)整