標(biāo)桿房企基于甲方視角的其它上課時(shí)間：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。

課程收益:

一、掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
二、了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
三、掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
四、掌握甲方視角108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
五、提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力及客戶滿意度

課程大綱:

基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”的集團(tuán)化工程體系建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)
工程管理風(fēng)險(xiǎn)庫
基于甲方視角的工程評(píng)價(jià)管控體系
標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹
標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹
工程策劃及工程評(píng)估體系
實(shí)測實(shí)量評(píng)估體系
質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
安全文明評(píng)價(jià)體系
門窗專項(xiàng)評(píng)估體系
防滲漏評(píng)估體系
交付項(xiàng)目評(píng)估（毛坯/精裝修）
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變（萬科、中海、綠城）
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè)
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程評(píng)估
案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個(gè)指引通略
案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項(xiàng)治理案例
案例：某中型企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)評(píng)估體系案例
第四部分108個(gè)工程管控點(diǎn)
工程策劃階段管控點(diǎn)
地基及樁基工程質(zhì)量管控點(diǎn)
結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn)
屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn)
裝飾工程質(zhì)量管控點(diǎn)
安裝工程質(zhì)量管控點(diǎn)
室外工程質(zhì)量管控點(diǎn)
景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn)案例：工程策劃書案例
案例：工程質(zhì)量策劃書案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)
1、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2、模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
3、安裝預(yù)埋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
4、精裝修工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
5、景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
6、成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)
7、單元式幕墻控制標(biāo)準(zhǔn)
8、砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)
9、混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn)
10、砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)
第五部分總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
如何做好工程后評(píng)估
后評(píng)估案例庫建設(shè)
后評(píng)估質(zhì)量缺陷防治與固化
如何通過體系彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)及人力不足
案例：后評(píng)估工作指引及工作案例

培訓(xùn)師介紹：

向老師
特約講師，美國PMI會(huì)員、認(rèn)證PMP；一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營、工程等精細(xì)化管理工作；
先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營管理工作;現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理，工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識(shí)積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識(shí)有效提升。

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