2016.2.25-26日，上海，《股權(quán)激勵的理論、政策與實務(wù)》公開課其它上課時間：

希望了解如何靈活掌控和巧妙應(yīng)用股權(quán)的企業(yè)家；希望了解股權(quán)激勵實施要點的中高層管理者；希望掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧的相關(guān)專業(yè)職能人員；

課程收益:

全面了解“股權(quán)激勵”的理論和相關(guān)政策要求。
掌握不同背景下股權(quán)激勵方案實施的關(guān)鍵要點，規(guī)避風(fēng)險和誤區(qū)
從股權(quán)激勵進一步擴展到公司治理及組織效率提升等，掌握解決企業(yè)問題的組合拳

課程大綱:

第一部分：理論篇

企業(yè)做大后為什么管控難
“以人為本”的理念如何落地
如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
業(yè)績下降與工資剛性增長的矛盾
機制設(shè)計與制度設(shè)計
股權(quán)激勵的“雙刃劍”
激勵方式的配套選擇
如何保證控制權(quán)不失
組建高效董事會
小股東的董事會席位
董事長是領(lǐng)導(dǎo)者嗎
董事“懂事”嗎
輕資產(chǎn)型企業(yè)與重資產(chǎn)型企業(yè)的激勵方法


第二部分：政策篇

上市公司股權(quán)激勵有哪些政策限制
新三板掛牌公司股權(quán)激勵遵循哪些政策
非上市公司如何把握政策尺度
國有企業(yè)改革中股權(quán)激勵有哪些政策空間和限制條件
國有企業(yè)改革中股權(quán)激勵政策利用的空間探討


第三部分 實務(wù)篇

第一節(jié) 國內(nèi)外股權(quán)激勵實踐

美國的員工持股計劃及實踐分享
國有及民營企業(yè)股權(quán)激勵案例分析


第二節(jié) 股權(quán)激勵的設(shè)計方法

AMT股權(quán)激勵實務(wù)模型
股權(quán)激勵的模式選擇
基本模式——股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃
衍生模式——增值權(quán)、分紅權(quán)、期股、崗位股
特殊形式——MBO
第四節(jié) 股權(quán)激勵的方案設(shè)計要素
股份從哪來
資金如何解決
激勵誰最有效
何時授予最恰當(dāng)
授予條件如何設(shè)定
如何根據(jù)企業(yè)特點確定分配比例
集中持股好還是分散持股好
根據(jù)企業(yè)特點確定福利型還是風(fēng)險型
何種持股模式最佳
股權(quán)如何管理
最佳交易方式選擇
科學(xué)定價方式
職工如何參與
終止條件、終止后的管理
第五節(jié) 不同企業(yè)實施股權(quán)激勵的特點分析及注意事項


第三節(jié) 以股權(quán)激勵推進組織變革

以價值貢獻為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵
讓員工像老板一樣負責(zé)、像老板一樣思考！人人成為經(jīng)營者！
激活組織，優(yōu)員增效
對利潤負責(zé)讓利潤單元型組織更有效率
責(zé)任細化更能激發(fā)員工潛能


第四節(jié) 挖掘、培養(yǎng)及鎖定單元利潤貢獻者

沒有人才，“股權(quán)激勵”激勵何人
利潤單元領(lǐng)軍人與普通管理者
如何挖掘、培養(yǎng)或引進單元利潤貢獻者
金牌領(lǐng)軍人是如何煉成的


第五節(jié) 方案落地有聲

股權(quán)激勵的高效實施流程
架起企業(yè)家與被激勵者溝通的橋梁
宣傳先行，培訓(xùn)助力
造勢布局，把握人心

培訓(xùn)師介紹：

集團股權(quán)激勵研究中心主任。

對企業(yè)改制及股權(quán)激勵機制設(shè)計有深入研究，在員工持股計劃設(shè)計、經(jīng)理人股權(quán)激勵機制設(shè)計、薪酬績效體系設(shè)計及人力資源管理，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建等人力資源管理領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。

曾為山東金洲礦業(yè)集團、新疆德惠集團、沈陽博榮房地產(chǎn)、海南羅牛山、海南林業(yè)機械廠、�？诟奂瘓F、臺州迦美集團、長信房地產(chǎn)、溫州福達合金材料股份公司、浙江金昌房地產(chǎn)集團、北京海鑫科金股份公司、長春希邁股份公司等數(shù)十家企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案。