團(tuán)隊(duì)修煉之—高效開會(huì) 其它上課時(shí)間：

帶團(tuán)隊(duì)的主管、中高層經(jīng)理人

課程收益：

學(xué)會(huì)做好高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
提升會(huì)議的效率，減少會(huì)議上不必要的時(shí)間浪費(fèi)——會(huì)而有議
學(xué)習(xí)增加團(tuán)隊(duì)溝通和交流，做好團(tuán)隊(duì)決策——議而有決
學(xué)會(huì)對(duì)會(huì)議決定的每個(gè)行動(dòng)都需要跟蹤，確保行動(dòng)落實(shí)到位——決而有行
學(xué)習(xí)評(píng)估會(huì)后行動(dòng)的有效性，不斷改善——行而有果，果而有評(píng)

課程大綱：

第一模塊：為什么要召開會(huì)議
 會(huì)議是群體決策的過程
第二模塊：會(huì)議的原則
 會(huì)而有議
 議而有決
 決而有行
 行而有果
 果而有評(píng)
第三模塊：會(huì)前準(zhǔn)備
 明確會(huì)議目的和預(yù)期結(jié)果
 評(píng)估會(huì)議的必要性
 確定會(huì)議參加人員
 設(shè)計(jì)會(huì)議議程和議題
 設(shè)置會(huì)議主要角色
 制作與發(fā)送會(huì)議準(zhǔn)備文件
練習(xí)
第四模塊：會(huì)中交流
 營造良好氛圍
 交流原則：推論階梯
 處理分歧
練習(xí)
第五模塊：會(huì)末總結(jié)
 注意留下的“尾巴”
 檢查會(huì)議的結(jié)果，核對(duì)會(huì)議產(chǎn)生的行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)
 確定下次會(huì)議重點(diǎn)
第六模塊：會(huì)后行動(dòng)
 落實(shí)《行動(dòng)文件》
 跟蹤檢查-補(bǔ)充方案
 在下一次會(huì)議開始時(shí)回顧上次會(huì)議行動(dòng)完成的情況；
 對(duì)連續(xù)進(jìn)行的會(huì)議, 每次會(huì)議需要有更新的會(huì)議行動(dòng)文件

講師介紹：

博課網(wǎng)專家講師，咨詢顧問 
組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究者 
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心（LMI）授證教練 
曾任跨國公司（快速消費(fèi)品）市場(chǎng)部總監(jiān)、跨國金融公司高級(jí)經(jīng)理 
曾任中國人民大學(xué)工商管理研修中心“組織學(xué)習(xí)”項(xiàng)目組專家

學(xué)員評(píng)價(jià)：

 老師原理講解得比較深刻，邏輯性很強(qiáng)。打造一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，變成了一件讓我很興奮的事情。
     ——周先生（某知名外資汽車零部件公司）
 老師知識(shí)淵博，平常工作中我們只注意到了某些點(diǎn)，但沈老師培訓(xùn)讓我們建立了清晰的框架。
  ——趙先生（某大型外資藥業(yè)公司）     
 授課內(nèi)容很深入，能讓學(xué)員主動(dòng)思考參與，打造高績效團(tuán)隊(duì)的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了。
     ——朱女士（某國內(nèi)知名服裝有限公司）