課程收益：

√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

√設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系

√擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系

√掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法

√通過(guò)預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

課程大綱：

第一模塊  企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
√預(yù)算，您的直覺(jué)是什么
什么是預(yù)算
什么是預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理
√全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
√預(yù)算承接戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：
方向
定位
目標(biāo)
眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦
全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
√案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
第二模塊   預(yù)算概要
√經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定：
未來(lái)要做什么 （目標(biāo)）
未來(lái)由誰(shuí)去做 （責(zé)任）
未來(lái)何時(shí)做   （時(shí)間）
未來(lái)如何去做 （措施）
√經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十個(gè)步驟
第三模塊  如何編制預(yù)算
√全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟
√預(yù)算的編制要領(lǐng)
√預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本公司
預(yù)算工作落地流程
案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
√三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制
√案例：預(yù)算編制模版、表單、說(shuō)明
第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
√預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
√怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
√案例
√預(yù)算的績(jī)效考核
√編制過(guò)程的考核評(píng)價(jià)
√預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核評(píng)價(jià)
√預(yù)算的調(diào)整與追加
√審批職責(zé)權(quán)限
√沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算不是真正的預(yù)算
√年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
√預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案
√風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
√預(yù)算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)案例
√現(xiàn)場(chǎng)答疑
√總結(jié)

講師介紹：

√曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年
√國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年
√某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
√幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
√借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師