勞動(dòng)合同與規(guī)章制度規(guī)范技巧及勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù)解讀和新法下用工成本控制高級研討班其它上課時(shí)間：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

課程特色與背景
　　2008年，國家出臺了《勞動(dòng)合同
法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》；2010年，國家出臺了《勞動(dòng)爭議司法解釋（三）》及修改了《工傷保險(xiǎn)條例》；2011年，國家出臺了《社會保險(xiǎn)法》及《實(shí)施<社會保險(xiǎn)法>若干規(guī)定》；2012年，國家出臺了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》；2013年，國家出臺了《勞動(dòng)爭議司法解釋（四）》、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》；上述法律法規(guī)政策的持續(xù)實(shí)施，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，否則無法承受與日俱增的用工成本；客觀上要求用人單位做到“精細(xì)化”管理，否則難以證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，也難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！
　　為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)，歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此培訓(xùn)課程！
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。
課程大綱
專題一：招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題
6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用
8.勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些
專題二：勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對
3.未簽訂勞動(dòng)合同，需支付多長期限的雙倍工資 是否受到仲裁時(shí)效的限制
4.勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資
5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議
6.法律禁止2次約定試用期，勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定
7.用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同
專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議
2.員工主動(dòng)申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎
專題四：無固定期限勞動(dòng)合同
1.無固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業(yè)成本
2.無固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，有何風(fēng)險(xiǎn)
4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工，期間工作累計(jì)滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無固定期限合同，用人單位能否拒絕
6.合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿十年，勞動(dòng)者提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位能否拒絕
專題五：特殊用工協(xié)議
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同，勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避
3.勞動(dòng)者嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金
4.在什么情況下，可簽署競業(yè)限制協(xié)議
5.在什么時(shí)候，企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議
6.無約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц�，競業(yè)限制是否有效
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定
8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎
專題六：勞動(dòng)關(guān)系解除終止
1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解
5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解
6.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)
7.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
專題七：社會保險(xiǎn)法
1.用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任
2.用人單位不足額繳納社會保險(xiǎn)如何處理
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效
4.試用期間，是否必須繳納社會保險(xiǎn)
5.如果無參保，勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，能否要求單位報(bào)銷
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理
8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問題
專題八：勞動(dòng)爭議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些
2.仲裁或法院在處理案件時(shí)，如何適用法律法規(guī)
3.如何判定政策法律法規(guī)的效力等級
4.公開審理的開庭形式，有何風(fēng)險(xiǎn)，如何避免風(fēng)險(xiǎn)
5.申請仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭議發(fā)生之日”
6.如何書寫答辯書，有哪些注意事項(xiàng)
7.開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題
8.舉證責(zé)任如何分配，無法舉證的后果有哪些
專題九：績效管理與崗位調(diào)整
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避
2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪
4.員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資
6.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退
8.績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法
專題十：勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì) 2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題
5.值班算不算加班
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本
8.未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，是否需支付加班工資
9.勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，如何應(yīng)對
10.病假、年