品牌智慧操盤---贏在商品運(yùn)營(yíng)指揮其它上課時(shí)間：

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培訓(xùn)受眾:

品牌智慧操盤---贏在商品運(yùn)營(yíng)指揮

課程收益:

《品牌智慧操盤》的導(dǎo)入旨在加強(qiáng)服裝零售企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、精細(xì)化管理能力，內(nèi)容從零售團(tuán)隊(duì)的商品運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定與過程監(jiān)督、到完善商品銷售過程中監(jiān)控管理體系建設(shè)，包含精準(zhǔn)的采購(gòu)訂貨，上市節(jié)奏設(shè)計(jì)，銷售過程中的促銷控制技術(shù)。
學(xué)期三個(gè)月，總計(jì)8天的課程講解與3次專業(yè)工具包使用訓(xùn)練，全面包含了零售管理的核心專業(yè)技術(shù)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)控制商品在銷售周期內(nèi)盡可能快的銷售出去，減少庫(kù)存，加速資金快速回籠，提高利潤(rùn)。
參訓(xùn)企業(yè)可以學(xué)習(xí)到通過有效的數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)生意決策的科學(xué)性，盡可能的減少?zèng)Q策失誤！從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

專業(yè)知識(shí)教學(xué)：《規(guī)范：基于商品運(yùn)營(yíng)控制的營(yíng)銷系統(tǒng)》
《構(gòu)建：高效協(xié)同的商品量化管理組織》
《專業(yè)：模擬上市計(jì)劃制訂與進(jìn)度管理》
《突破：基于市場(chǎng)需求的采購(gòu)計(jì)劃制訂》
《創(chuàng)新：基于全局思考的銷售計(jì)劃制訂》
工具包的訓(xùn)練：《品牌銷存監(jiān)控分析應(yīng)用訓(xùn)練》
《模擬上市計(jì)劃制訂應(yīng)用訓(xùn)練》
《終端商品調(diào)撥分析應(yīng)用訓(xùn)練》
《采購(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)分析應(yīng)用訓(xùn)練》

培訓(xùn)師介紹：

  服飾行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理顧問
中國(guó)服裝界資深商品管理專家顧問
服飾企業(yè)精細(xì)化零售管理專家
趙棟梁先生對(duì)服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項(xiàng)目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃管理模式》《商品十四個(gè)節(jié)點(diǎn)管理模式》《歸零管理模式》《銷售進(jìn)度管理模式》《商品部KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識(shí)體系和操作指引。
在企業(yè)顧問項(xiàng)目服務(wù)中，趙棟梁顧問帶領(lǐng)顧問小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷中心建立、營(yíng)銷管理流程專業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績(jī)效考核等零售管理難題。