《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營》之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

酒店總經(jīng)理帶隊(duì)全部部門經(jīng)理、主管以上管理精英、私營業(yè)主接班人、儲備干部、中高層以上管理人員

課程收益:

【課程特點(diǎn)】
1、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操。
2、帶著問題尋找答案；帶著目標(biāo)尋找措施；帶著行動尋找方法。
3、中國首部集“管理、領(lǐng)導(dǎo)、融通”為一體的酒店管理課程。
4、開放式學(xué)習(xí)，研習(xí)式吸收，體驗(yàn)式培訓(xùn)，與各酒店精英進(jìn)行智慧的融通、思想的碰撞！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

錦禾國際酒店管理學(xué)院結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第二季精華課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》將為您呈現(xiàn)：
序曲：為何要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的大旗
1、企業(yè)的生命周期的需要
2、核心團(tuán)隊(duì)潛能釋放的需要
第一模塊：隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
一、尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
1、態(tài)度與能力的較量
2、從哪里看出態(tài)度出了問題
二、態(tài)度決定高度
1、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處
2、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度
三、保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門
2、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)
3、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會過時(shí)
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升
1、從哪里可以看出能力出了問題
2、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力
3、酒店招聘新員工的另類模式
4、能力與心態(tài)的整合
第二模塊：形——體制與流程建設(shè)
五、執(zhí)行流程不暢的六大病因
1、層級不清
2、多頭指揮
3、分工不明
4、職責(zé)不清
5、利益不公
6、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制
六、優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟
第一步：部門自我檢查、討論
第二步：跨部門集中討論
第三步：成立專門小組分析、研究
第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整
第五步：部門職能手冊的編寫、修訂
第六步：工作流程設(shè)計(jì)
第七步：職位分析與職位說明書編寫
第八步：KPI設(shè)計(jì)
第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系
第十步：流程檢討與修正
第三模塊：勢——提升團(tuán)隊(duì)士氣
七、永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
1、士氣低落的表現(xiàn)
2、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略
八、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方
1、激勵(lì)員工的20種方法
2、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第四模塊：酒店企業(yè)文化落地
九、企業(yè)文化診斷
1、企業(yè)文化的四個(gè)層面
2、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀
十、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)
2、建設(shè)服從文化
3、建設(shè)感恩文化

培訓(xùn)師介紹：

  武漢錦禾酒店管理有限公司創(chuàng)辦人、總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)師，資深酒店管理顧問，中國飯店協(xié)會客座教授，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授，注冊高級酒店職業(yè)經(jīng)理人，中國飯店業(yè)高級考評員，中國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，擁有500多場次3000小時(shí)以上公開授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿意度95%以上。成功咨詢輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會企業(yè)的經(jīng)營管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪查、薪酬績效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專案。

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