研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理其它上課時(shí)間：

研發(fā)副總/經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的）、制造部經(jīng)理/制造工程師。

1. 面對殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破
2. 如何采取系統(tǒng)的成本策略
3. 成本管理的組織和職責(zé)是什么
4. 如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品
5. 如何選擇適銷對路的產(chǎn)品，如何對產(chǎn)品進(jìn)行投資分析
6. 如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力
7. 如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品
8. 如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤表和現(xiàn)金流量表
9. 如何對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià) 掌握產(chǎn)品的六大定價(jià)策略
10. 如何運(yùn)用Tear-down、VA/VE
11. 如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用 第一部分、 研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)
做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品。
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)緣何越演越烈
1.2 業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)
1.3 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的
1.4 案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍
1.5“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)
1.6 討論：如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品
1.7 如何看懂利潤表
1.8 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
1.9 如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品 如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上
1.10 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
1.11 影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素
1.12 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
1.13 投資組合管理的四個(gè)主要活動
1.14 多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
1.15 案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌
1.16 歷史何其相像 “中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)
1.17 討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
第二部分、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
2.1 經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的
2.2 案例分享：華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施
2.3 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本
2.4 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
2.5 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
2.6 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場
2.7 案例分析：西南航空；
2.8 案例分析：APPLE I是如何成功的
2.9 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
2.10 提升客戶價(jià)值的幾種方式
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
第三部分、降低目標(biāo)成本的常用措施
3.1 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2 Tear-Down的作用
3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
3.4 使用Tear-Down注意事項(xiàng)
3.5 Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進(jìn)點(diǎn)
3.6 研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.7 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
3.8 DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
3.9 DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
3.10 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
3.11 案例分析：一場質(zhì)量引發(fā)的血案
3.12 CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
3.13 CBB與平臺的概念
3.14 CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
3.15 產(chǎn)品平臺分析方法
3.16 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
3.17 物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
3.18 物料選型對采購總成本的影響
3.19 新增物料對綜合成本的影響
3.20 外購和自制決策
3.21 研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
3.22 研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動，何時(shí)進(jìn)行
3.23 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
3.24 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
第四部分、研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
4.1 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
4.2 進(jìn)度與成本的平衡
4.3 進(jìn)度的機(jī)會成本模型
4.4 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
4.5 質(zhì)量與成本的平衡
4.6 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
4.7 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
4.8 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
4.9 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
第五部分、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理
5.1 研發(fā)成本管理組織
5.2 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5.3 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)
5.4 考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位
5.5 考慮平臺選用對成本的長期趨勢
5.6 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
5.7 開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點(diǎn)
5.8 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇
5.9 概念及概要設(shè)計(jì)階段競品分析、CBB計(jì)劃對目標(biāo)成本的綜合影響
5.10 案例分析：目標(biāo)成本的分解
5.11 詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對目標(biāo)成本的落實(shí)
5.12 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
5.13 各階段降成本的可行措施分析講師介紹 — 秦宇偉先生
資深顧問
創(chuàng)新管理資深專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專家
IPD研發(fā)管理專家
金融實(shí)物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專家
香港大學(xué)MBA
倫敦商學(xué)院（London Business School）進(jìn)修
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景，曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院以及歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院。對產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場策劃等方面擁有夯實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其擅長將歐美先進(jìn)的管理理論、知識體系、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以簡單明了的方式進(jìn)行闡述和運(yùn)用。
秦老師在中興通信、飛通光電等知名通信企業(yè)擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在任職期間曾擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，一直從事企業(yè)軟件研發(fā)、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目管理等工作，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系以及日常運(yùn)營過程中的工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營效率提升、項(xiàng)目管理積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及管理經(jīng)驗(yàn)。
秦宇偉老師憑借自己專業(yè)的知識背景并結(jié)合哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論成果，成功主持了某重點(diǎn)國企的十三五規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、市場競爭分析、股權(quán)改制、上市策劃等重大項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理論框架，同時(shí)靈活應(yīng)用“大數(shù)據(jù)思維”解決企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題、幫助企業(yè)制定商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人員素質(zhì)提升，其專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和高度的敬業(yè)精神得到了客戶的高度評價(jià)，深受企業(yè)客戶的好評和認(rèn)同。
授課風(fēng)格
秦宇偉老師的課程以案例分析為主，擅長通過互動式交流激發(fā)學(xué)員解決日常工作中問題的靈感。講課內(nèi)容突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，輔以視頻教學(xué)方式，給學(xué)員感性、理性上全方位的沖擊。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、研發(fā)高效溝通管理 、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新與管理》、《研發(fā)高效溝通》 、《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用》 、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》、《研發(fā)績效管理》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
深圳通、中墾國際、中廣核集團(tuán)、青海福茵集團(tuán)、中鐵西北科學(xué)研究院、、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、�？低�視、九陽電器、蘇泊爾電器、京信通信、宇龍通信、中科院電信研究院、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州干部管理學(xué)院等。
客戶評價(jià)摘錄
“具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)支付、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心要素和發(fā)展趨勢，能以扎實(shí)的專業(yè)知識和高度負(fù)責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)，為用戶和企業(yè)診斷問題和提供解決方案�！�
“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到秦老師在講課時(shí)不僅引用了很多香港大學(xué)、倫敦商學(xué)院的實(shí)際研究案例，而且還會結(jié)合他工作和生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進(jìn)步的。”