《產(chǎn)品&研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)》--產(chǎn)品經(jīng)理必備技能其它上課時(shí)間：

產(chǎn)品線(xiàn)副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)）

【課程背景】
 1. 成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與研發(fā)部門(mén)無(wú)關(guān)
 2. 產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
 3. 研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”
 4. 研發(fā)設(shè)備利用率越高越好
 5. 研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本
 6. 研發(fā)人員工作需100%飽滿(mǎn)
......

    上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對(duì)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯(cuò)誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見(jiàn)影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識(shí)，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動(dòng)一再錯(cuò)失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場(chǎng)之日前已注定失敗。
    課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識(shí)、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開(kāi)始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。 
    研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個(gè)重點(diǎn)，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)和原則在培訓(xùn)中也有詳細(xì)介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。
    除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識(shí)外，課程還安排了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和金融基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財(cái)務(wù)報(bào)表、解析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報(bào)分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財(cái)務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)。

【培訓(xùn)收益】
 解答以下問(wèn)題：
 1. 研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略？
 2. 如何進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理？
 3. 預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么？
 4. 什么是產(chǎn)品綜合成本？
 5. 研發(fā)成本管理有哪些常見(jiàn)誤區(qū)？
 6. 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？
 7. 研發(fā)有哪些措施可提升財(cái)務(wù)指標(biāo)？
 8. 研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流？
 9. 如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型？
 10. 如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？
 11. 研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用？
 12. DFC（面向成本的研發(fā)）如何實(shí)施？

【培訓(xùn)特色】
 1. 實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果。
 2. 內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，緊扣研發(fā)預(yù)算與成本管理實(shí)踐。
 3. 情境體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果。
 4. 課程提供的大量案例、工具、演練深受學(xué)員好評(píng)，70%學(xué)員給予滿(mǎn)分評(píng)價(jià)。

【課程大綱】
 第一部分 前言
 1. 成本管理與預(yù)算管理的區(qū)別
 2. 研發(fā)成本管理的范疇
 3. 研發(fā)預(yù)算管理的范疇
 
 第二部分 研發(fā)預(yù)算管理
 1. 研發(fā)預(yù)算管理基礎(chǔ)
    1.1 研發(fā)預(yù)算管理的目的
    1.2 研發(fā)預(yù)算管理重點(diǎn)
    1.3 研發(fā)預(yù)算管理的種類(lèi)
    1.4 研發(fā)預(yù)算管理的時(shí)間跨度
        1.4.1 長(zhǎng)期預(yù)算管理 
        1.4.2 短期預(yù)算管理
    1.5 研發(fā)預(yù)算管理的方法
        1.5.1 收益基準(zhǔn)法
              1.5.1.1 銷(xiāo)售基準(zhǔn)法
              1.5.1.2 利潤(rùn)基準(zhǔn)法
              1.5.1.3 費(fèi)用基準(zhǔn)法
        1.5.2 資產(chǎn)基準(zhǔn)法
              1.5.2.1 資源分配法
              1.5.2.2 資本回報(bào)法
        1.5.3 能力基準(zhǔn)法（人頭比率法）
        1.5.4 環(huán)境基準(zhǔn)法（競(jìng)爭(zhēng)比較法）
    1.6 研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算法
    1.7 研發(fā)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
        1.7.1 研發(fā)項(xiàng)目審查
        1.7.2 項(xiàng)目預(yù)算管理
    1.8 研發(fā)預(yù)算管理10原則
    1.9 研發(fā)預(yù)算管理組織架構(gòu)
    1.10 預(yù)算管理常用工具/模板
         1.10.1 研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算列表
         1.10.2 研發(fā)年度預(yù)算列表
         1.10.3 產(chǎn)品經(jīng)理虛擬預(yù)算表
         1.10.4 研發(fā)定崗定編預(yù)算表
 2. 研發(fā)投資（預(yù)算）回報(bào)評(píng)估
    2.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為
    2.2 凈現(xiàn)值（Net Present Value）
    2.3 回收周期（Payback Period）
    2.4 內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return：IRR）
    2.5 盈利指數(shù)（Profitability Index） 
    2.6 敏感分析
    課堂演練：產(chǎn)品投資回報(bào)分析
 
 第三部分 研發(fā)成本管理
 1. 研發(fā)成本管理的重要性
    1.1 研發(fā)成本占產(chǎn)品成本的80%，是產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
    1.2 成本管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理是IPD管理體系的支撐
 2. 研發(fā)成本管理及優(yōu)化的的常見(jiàn)誤區(qū)
    2.1 成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與研發(fā)部門(mén)無(wú)關(guān)
    2.2 產(chǎn)品功能越多越好
    2.3 產(chǎn)品性能越高越好
    2.4 產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
    2.5 研發(fā)設(shè)備利用率越高越好
    2.6 研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本
    2.7 研發(fā)人員工作需100%飽滿(mǎn)
 3. 研發(fā)人員必備的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
    3.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
        3.1.1 概念
        3.1.2 會(huì)計(jì)三要素
    3.2 會(huì)計(jì)報(bào)表
        3.2.1 利潤(rùn)表
              3.2.1.1 收入與成本
              3.2.1.2 期間費(fèi)用
              3.2.1.3 其他項(xiàng)目
        3.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表
              3.2.2.1 會(huì)計(jì)恒等式
              3.2.2.2 資產(chǎn)
              3.2.2.3 負(fù)債
              3.2.2.4 所有者權(quán)益
              課堂演練：會(huì)計(jì)條目記錄
        3.2.3 現(xiàn)金流表
              3.2.3.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
              3.2.3.2 投資活動(dòng)現(xiàn)金流
              3.2.3.3 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流 
              課堂演練：研發(fā)提升企業(yè)現(xiàn)金流的方法
    3.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        3.3.1 償債能力指標(biāo)
              3.3.1.1 短期償債能力指標(biāo)
              3.3.1.2 長(zhǎng)期償債能力指標(biāo) 
        3.3.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
              3.3.2.1 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
              3.3.2.2 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
              3.3.2.3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)
        3.3.3 盈利能力指標(biāo)
              3.3.3.1 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
              3.3.3.2 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
              3.3.3.3 總資產(chǎn)報(bào)酬率
              3.3.3.4 凈資產(chǎn)收益率
 4. 研發(fā)成本優(yōu)化措施-DFC
    4.1 DFC的概念
    4.2 DFC的重要性
    4.3 DFC的前提
        4.3.1 產(chǎn)品組合“優(yōu)化”
              4.3.1.1 產(chǎn)品組合優(yōu)化的重要性
              4.3.1.2 產(chǎn)品組合優(yōu)化的收益
              4.3.1.3 產(chǎn)品組合優(yōu)化的障礙
              4.3.1.4 產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法
        4.3.2 產(chǎn)品綜合成本核算
              4.3.2.1 產(chǎn)品綜合成本概念
              4.3.2.2 產(chǎn)品綜合成本價(jià)值
              4.3.2.3 產(chǎn)品綜合成本核算方法
    4.4 DFC的常見(jiàn)誤區(qū)
    4.5 DFC的措施
        4.5.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化 
        4.5.2 并行開(kāi)發(fā)流程
        4.5.3 DFQ
        4.5.4 標(biāo)準(zhǔn)化CBB建設(shè)
              4.5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
              4.5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟與方法
              4.5.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化的常見(jiàn)誤區(qū)
        4.5.5 與供應(yīng)商/客戶(hù)建立協(xié)作伙伴關(guān)系
 

【講師介紹】—— 秦宇偉先生
    * 原中興產(chǎn)品經(jīng)理
    * 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家
    * 產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專(zhuān)家
    * IPD研發(fā)管理專(zhuān)家
    * 金融實(shí)物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專(zhuān)家
    * 香港大學(xué)MBA
    * 倫敦商學(xué)院（London Business School）MBA

【工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景】
    秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景，曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院以及歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院。對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃等方面擁有夯實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其擅長(zhǎng)將歐美先進(jìn)的管理理論、知識(shí)體系、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行闡述和運(yùn)用。
    秦老師在中興通信、飛通光電等知名通信企業(yè)擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在任職期間曾擔(dān)任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，一直從事企業(yè)軟件研發(fā)、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目管理等工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)效率提升、項(xiàng)目管理積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新及管理經(jīng)驗(yàn)。
    秦宇偉老師憑借自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景并結(jié)合哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論成果，成功主持了某重點(diǎn)國(guó)企的十三五規(guī)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、股權(quán)改制、上市策劃等重大項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理論框架，同時(shí)靈活應(yīng)用“大數(shù)據(jù)思維”解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題、幫助企業(yè)制定商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人員素質(zhì)提升，其專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和高度的敬業(yè)精神得到了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)同。

【授課風(fēng)格】
    秦宇偉老師擅長(zhǎng)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，授課過(guò)程中通過(guò)互動(dòng)式交流激發(fā)學(xué)員解決日常工作中問(wèn)題的靈感。講課內(nèi)容突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，輔以視頻教學(xué)方式，給學(xué)員感性、理性上全方位的沖擊。其詼諧幽默的授課風(fēng)格和高效實(shí)用的課程內(nèi)容，深受學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
    研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、產(chǎn)品成本優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高效溝通等。

【核心課程】
   《研發(fā)管理者必備的財(cái)務(wù)及成本管理知識(shí)》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維培養(yǎng)及實(shí)戰(zhàn)演練》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》 、《產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)呈現(xiàn)和宣講》 、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《產(chǎn)品上市與退市管理》、《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析與決策》

【部分咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶(hù)】
    廣州無(wú)限極（李錦記健康食品集團(tuán)）、深圳通、美的電器、白云電器、歌爾聲學(xué)、山東東岳集團(tuán)、一電科技、珈偉照明、太平洋網(wǎng)絡(luò)、南玻光伏、優(yōu)學(xué)天下、深圳佳士科技、深圳惠程電氣、江門(mén)活力、廣東日出東方、廣州桑瑞通信、深圳西可德信、深圳興冠杰等、安吉爾飲水、深圳市影歌科技、網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)、徐州奧體中心、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所、深圳麥克韋爾科技、萬(wàn)網(wǎng)博通科技、深圳市科信通信、深圳市中航比特通訊技術(shù)、深圳市康云科技等。

【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄】
 1. 具有豐富的行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)支付、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心要素和發(fā)展趨勢(shì)，能以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高度負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為用戶(hù)和企業(yè)診斷問(wèn)題和提供解決方案。
 2. 很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來(lái)聽(tīng)課，本以為肯定聽(tīng)不懂。沒(méi)想到秦老師在講課時(shí)不僅引用了很多香港大學(xué)、倫敦商學(xué)院的實(shí)際研究案例，而且還會(huì)結(jié)合他工作和生活中的例子，旁征博引來(lái)闡述理論，如聽(tīng)故事。
 3. 很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問(wèn)題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。