產(chǎn)品/項目經(jīng)理的財務素養(yǎng)與成本管理其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任等

—產(chǎn)品/項目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

——范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，項目經(jīng)理需要什么樣的財務素養(yǎng)才能真正的帶好項目？

——如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？

——如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？

關于本課程的案例選擇：

張老師主要工作是咨詢：目前已為世界五百強中多家客戶提供咨詢輔導工作,涉及通信、汽車、家電、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。因此案例的選擇多取自于這些企業(yè)實際遇到的經(jīng)典案例。以便對學員有更多的共鳴和啟發(fā)性。

張老師重要提示：

1.此課程兩天為純干貨分享，內容量大，知識點多，來上課的學員做好筆記，以課后消化。

2.為了保證學員有更多收獲，班主任會做好課堂管理，不允許學員帶筆記本電腦、IPAD等電子設備，上課前所有人手機需要關機。因此請學員提前做好工作委托。

3.如果參加張老師培訓主要目的是放松的話，謝絕報名。

課程背景

對于國內的價格戰(zhàn)，你可以討厭它，鄙視它，但你必須面對它，因為在中國商圈里，你永遠逃不掉價格戰(zhàn)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你承認不承認，愿意不愿意，價格與成本都變得越來越透明。

那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代價格戰(zhàn)呢？如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的競爭力？如何避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

但是在中國商圈有個奇怪的現(xiàn)象：談的都是情懷，拼的都是價格。

如繼小米喊出硬件不賺錢后，賈躍亭開始公布BOM價格了。之后周鴻祎在一次內部講話中說：“我們以前膽子太小了，我們的膽子可不可以再大些，硬件可不可以不要錢呢？”。連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機降級到899。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)，很多老板在和我吃飯聊天的時候無奈的感慨：這真是個狗娘養(yǎng)的時代！那么如何在這個狗娘養(yǎng)的時代生存？

   如何更好的選擇項目，避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，但很多企業(yè)的項目還處在初階階段，只關注進度，項目經(jīng)理看不懂財務，不會做項目預算和核算，PM需要什么樣的財務素養(yǎng)才能真正的帶好項目？

課程收益

面對殘酷的價格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破？

企業(yè)降成本的三大誤區(qū)是什么？

如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤表？

PM需要具備什么樣的財務素養(yǎng)？

如何進行項目經(jīng)濟性和合理性分析？如何進行產(chǎn)品全生命周期的預算和費用管理？

如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品？

如何定義高性價比的產(chǎn)品？

如何選擇適銷對路的產(chǎn)品？

如何科學的降成本？

如何采取系統(tǒng)的成本策略？

如何運用Tear-down、VA/VE？

如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用？

如何平衡SCQT？

培訓特色——MBA案例式教學

• 與傳統(tǒng)培訓不同：傳統(tǒng)的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，但與學員的應用、行為的改變的關聯(lián)很小，所以培訓下來學員往往一動也不動，培訓效果微乎其微。

•張老師根據(jù)成人學習的特點，采用MBA案例式教學，強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋，強調能力的提升和行為的改變，運用教練技術，啟發(fā)學員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業(yè)績。

課程大綱

1產(chǎn)品經(jīng)理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）

做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財務素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項目立項之初對項目進行科學的經(jīng)濟分析，必須對產(chǎn)品項目全生命周期進行成本分析和管理。是的，做“真正”的項目經(jīng)理沒那么簡單。

1.1如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？

1.2業(yè)界關于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

1.3案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的？

1.4案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？

1.5“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)

1.6討論：如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品

1.7如何看懂利潤表

1.8毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息

1.9如何選擇精準產(chǎn)品？如何決定一個產(chǎn)品上還是不上？

1.10靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析

1.11影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素

1.12凈現(xiàn)值與內部收益率

1.13投資組合管理的四個主要活動

1.14多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）

1.15案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌？

1.16歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運

1.17討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？

1.18以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)

2產(chǎn)品的目標成本管理（2.5H）

2.1經(jīng)驗分享：華為公司時如何確定成本的？

2.2案例分享：華為公司應對產(chǎn)品成本的8大措施

2.3目標價格與目標成本

2.4產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本

2.5客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

2.6以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法

2.7以客戶價值為核心選擇細分市場

2.8案例分析：西南航空；

2.9案例分析：APPLE I是如何成功的

2.10成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)

2.11VA/VE的程序方法

2.12QFD與VA/VE相結合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

3降低目標成本的常用措施（2H）

3.1Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

3.2Tear-Down的作用

3.3如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

3.4使用Tear-Down注意事項

3.5Tear-Down與VA/VE結合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點

3.6研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設計？

3.7通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用

3.8DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響

3.9后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

3.10案例分析：一場質量引發(fā)的血案

3.11CBB（共用構件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本

3.12CBB與平臺的概念

3.13CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響

3.14產(chǎn)品平臺分析方法

3.15案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？如何通過平臺建設大幅度降低成本

3.16物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響

3.17外購和自制決策

3.18建立與供應商的戰(zhàn)略關系

3.19案例分析與研討：豐田的供應商管理模式

4研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡（1.5H）

4.1研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系

4.2進度與成本的平衡

4.3進度的機會成本模型

4.4案例：項目費用與進度的權衡

4.5質量與成本的平衡

4.6質量成本的概念，保證成本與失敗成本

4.7產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

4.8質量成本曲線，最佳質量成本

4.9案例研討：豐田的質量成本教訓

5如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理（0.5H）

5.1研發(fā)成本管理組織

5.2研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點

5.3產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點

5.4產(chǎn)品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇

5.5概念及概要設計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響

5.6如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況

5.7各階段降成本的可行措施分析

講師介紹

— 張翱翔先生

資深顧問資深講師

產(chǎn)品管理專家PMP項目管理專家美國PMI、PDMA會員

原華為金牌PDT團隊獲得者

中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家

上海交通大學MBA

中興通訊、香港李錦記特聘顧問

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

十四年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾服務于華為知名企業(yè)。先后企業(yè)中高層管理職位。所帶領團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數(shù)金牌團隊。帶領過華為3G業(yè)務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革�；�于上百個項目經(jīng)驗，形成了豐富的團隊管理經(jīng)驗。

基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)管理領域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。

其服務過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所、欣旺達、邁瑞醫(yī)療等等。

典型的咨詢客戶：中興通訊、美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、凱普生物、達安基因、南京基蛋、浪潮、海格通信、中科院深圳技術研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等，服務過近千家企業(yè)。

擅長領域

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓營、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結構設計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》、《PM的財務素養(yǎng)與成本管理》、《中產(chǎn)階級興起的時代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》、《基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》、《研發(fā)多項目管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員溝通實務》、《高效研發(fā)團隊建設與-管理》、《從技術走向管理》、《研發(fā)績效管理》

學員評價

講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。

以下是部分內訓客戶評價：

“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進自己的（管理）方式”

        ——平安集團平安科技研發(fā)項目總監(jiān)  王仲秋

“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”

                       ——三一集團副總裁，三一礦機董事長 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實用”

——GE（中國）醫(yī)療設備研發(fā)總監(jiān)  張羽博