產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任等

—產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

——范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)才能真正的帶好項(xiàng)目？

——如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

——如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？

關(guān)于本課程的案例選擇：

張老師主要工作是咨詢：目前已為世界五百?gòu)?qiáng)中多家客戶提供咨詢輔導(dǎo)工作,涉及通信、汽車、家電、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)。因此案例的選擇多取自于這些企業(yè)實(shí)際遇到的經(jīng)典案例。以便對(duì)學(xué)員有更多的共鳴和啟發(fā)性。

張老師重要提示：

1.此課程兩天為純干貨分享，內(nèi)容量大，知識(shí)點(diǎn)多，來(lái)上課的學(xué)員做好筆記，以課后消化。

2.為了保證學(xué)員有更多收獲，班主任會(huì)做好課堂管理，不允許學(xué)員帶筆記本電腦、IPAD等電子設(shè)備，上課前所有人手機(jī)需要關(guān)機(jī)。因此請(qǐng)學(xué)員提前做好工作委托。

3.如果參加張老師培訓(xùn)主要目的是放松的話，謝絕報(bào)名。

課程背景

對(duì)于國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，你可以討厭它，鄙視它，但你必須面對(duì)它，因?yàn)樵谥袊?guó)商圈里，你永遠(yuǎn)逃不掉價(jià)格戰(zhàn)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，愿意不愿意，價(jià)格與成本都變得越來(lái)越透明。

那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)格戰(zhàn)呢？如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？如何避免用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

但是在中國(guó)商圈有個(gè)奇怪的現(xiàn)象：談的都是情懷，拼的都是價(jià)格。

如繼小米喊出硬件不賺錢后，賈躍亭開始公布BOM價(jià)格了。之后周鴻祎在一次內(nèi)部講話中說：“我們以前膽子太小了，我們的膽子可不可以再大些，硬件可不可以不要錢呢？”。連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機(jī)降級(jí)到899。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)，很多老板在和我吃飯聊天的時(shí)候無(wú)奈的感慨：這真是個(gè)狗娘養(yǎng)的時(shí)代！那么如何在這個(gè)狗娘養(yǎng)的時(shí)代生存？

   如何更好的選擇項(xiàng)目，避免用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？

范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，但很多企業(yè)的項(xiàng)目還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，PM需要什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)才能真正的帶好項(xiàng)目？

課程收益

面對(duì)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破？

企業(yè)降成本的三大誤區(qū)是什么？

如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤(rùn)表？

PM需要具備什么樣的財(cái)務(wù)素養(yǎng)？

如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和合理性分析？如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的預(yù)算和費(fèi)用管理？

如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品？

如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品？

如何選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品？

如何科學(xué)的降成本？

如何采取系統(tǒng)的成本策略？

如何運(yùn)用Tear-down、VA/VE？

如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用？

如何平衡SCQT？

培訓(xùn)特色——MBA案例式教學(xué)

• 與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同：傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動(dòng)，學(xué)員聽的很感動(dòng)，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，所以培訓(xùn)下來(lái)學(xué)員往往一動(dòng)也不動(dòng)，培訓(xùn)效果微乎其微。

•張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，強(qiáng)調(diào)能力的提升和行為的改變，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。

課程大綱

1產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）

做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來(lái)，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤(rùn)模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行成本分析和管理。是的，做“真正”的項(xiàng)目經(jīng)理沒那么簡(jiǎn)單。

1.1如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？

1.2業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

1.3案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的？

1.4案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？

1.5“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)

1.6討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

1.7如何看懂利潤(rùn)表

1.8毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

1.9如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？

1.10靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析

1.11影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素

1.12凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

1.13投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

1.14多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）

1.15案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌？

1.16歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)

1.17討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

1.18以價(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)

2產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理（2.5H）

2.1經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的？

2.2案例分享：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施

2.3目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

2.4產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本

2.5客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

2.6以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法

2.7以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

2.8案例分析：西南航空；

2.9案例分析：APPLE I是如何成功的

2.10成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

2.11VA/VE的程序方法

2.12QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

3降低目標(biāo)成本的常用措施（2H）

3.1Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

3.2Tear-Down的作用

3.3如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

3.4使用Tear-Down注意事項(xiàng)

3.5Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

3.6研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

3.7通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

3.8DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

3.9后端人員如何在研發(fā)過程中對(duì)DFX起到重要作用

3.10案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案

3.11CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

3.12CBB與平臺(tái)的概念

3.13CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響

3.14產(chǎn)品平臺(tái)分析方法

3.15案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本

3.16物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

3.17外購(gòu)和自制決策

3.18建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

3.19案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式

4研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡（1.5H）

4.1研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系

4.2進(jìn)度與成本的平衡

4.3進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型

4.4案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

4.5質(zhì)量與成本的平衡

4.6質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

4.7產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

4.8質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本

4.9案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

5如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理（0.5H）

5.1研發(fā)成本管理組織

5.2研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

5.3產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)

5.4產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇

5.5概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響

5.6如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

5.7各階段降成本的可行措施分析

講師介紹

— 張翱翔先生

資深顧問資深講師

產(chǎn)品管理專家PMP項(xiàng)目管理專家美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員

原華為金牌PDT團(tuán)隊(duì)獲得者

中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家

上海交通大學(xué)MBA

中興通訊、香港李錦記特聘顧問

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

十四年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為知名企業(yè)。先后企業(yè)中高層管理職位。所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革�；�于上百個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。

其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團(tuán)、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所、欣旺達(dá)、邁瑞醫(yī)療等等。

典型的咨詢客戶：中興通訊、美的、奧克斯、無(wú)限極、中國(guó)中車、百度、歐帝爾、凱普生物、達(dá)安基因、南京基蛋、浪潮、海格通信、中科院深圳技術(shù)研究院、江蘇潤(rùn)源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽(yáng)自動(dòng)化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽(yáng)煤化工、魯西化工、中集集團(tuán)、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等，服務(wù)過近千家企業(yè)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場(chǎng)的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營(yíng)、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》、《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》、《中產(chǎn)階級(jí)興起的時(shí)代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》、《基于MAP市場(chǎng)的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》、《研發(fā)多項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》、《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)績(jī)效管理》

學(xué)員評(píng)價(jià)

講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來(lái)很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。

以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：

“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”

        ——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)  王仲秋

“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”

                       ——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長(zhǎng) 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”

——GE（中國(guó)）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān)  張羽博