項(xiàng)目經(jīng)理五圖二表課程其它上課時(shí)間：

• 2021/6/9至2021/6/11 上海

• 2021/8/13至2021/8/15 蘇州

• 2021/9/22至2021/9/24 上海

課程介紹：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

課程收益：
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項(xiàng)目經(jīng)理必備的，四種能力：A.確定范圍；B.在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；C.分析趨勢(shì)的能力；D.大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。

課程介紹：
工作經(jīng)歷：
勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心　01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處　11/2002---12/2004
首席代表　　　　　　　　　　　　　　　　　　11/2002---12/2003
阿巴克空壓機(jī)有限公司　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002
副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢公司　　　　　　　　　　　　　01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)/講師（兼職）
咨詢/培訓(xùn)課程:項(xiàng)目管理　　工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)　　　　　　　　　　
上海PCEC東亞學(xué)院06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司　　　　　　　　　　　01/2001---07/2001
副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　
怡和機(jī)器(常熟)有限公司　　　　　　　　　　　06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司　　　　　　　　　　12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理

教育背景：
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程　學(xué)士
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院　　　碩士
劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）

擅長(zhǎng)課程：
1.項(xiàng)目管理:分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
2.工廠設(shè)備維修管理:　2天.
3.項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù):　1天課程
授課風(fēng)格:
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱(部分)：
BASF染料　　　　　　　普萊克斯氣體　　　　　　　　梅蘭日蘭電器有限公司
西門子開(kāi)關(guān)　　　　　　　天津漢高洗潔劑　　　　　　　江南造船廠
西門子通訊　　　　　　　上海Eastday.com　　　　　　GE醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司
菲利浦電子　　　　　　　伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司　　　　　菲利浦半導(dǎo)體（廣東）
卡特比勒起重機(jī)　　　　　上海萬(wàn)科地產(chǎn)　　　　　　　　　廣達(dá)電腦　　　　　
上海貝爾阿爾卡特　　　　許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司）　　　上海電氣集團(tuán)公司
上海國(guó)藥集團(tuán)　　　　　　3M(中國(guó))　　　　　　　　　　上海通用照明
德?tīng)柛Ｆ�車電氣（白城）　英�?guó)BP石油　　　　　　　　　上汽MBA研修班
大慶油田（中，英文）　　廣州舒適刀片　　　　　　　　　復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司
愛(ài)默生電氣（中國(guó)）有限公司　　　　廣東北電通訊（英文授課）
松下萬(wàn)寶（廣州）有限公司　　　　　上海柴油機(jī)股份有限公司
通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司　　　北京百奧藥業(yè)
廣州白云化工　　　　　　　　　　　德?tīng)柛Ｆ�車電氣（廣州）
艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司　　　大眾汽車變速器（上海）有限公司
飛利浦照明電子（上海）有限公司　　　上海汽車工業(yè)銷售總公司
愛(ài)默生過(guò)程處理（中國(guó)）有限公司　　　上海氯堿股份有限公司　
廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司　　　　　　湖北移動(dòng)通信公司
招商銀行(上海)　　　　　　　　　　　　廣東美的日用電器
威圖電子機(jī)械（上海）有限公司　　　　東莞科泰電子有限公司
美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司　　　　　　廣州本田汽車有限公司
上海煙草集團(tuán)公司　　　　　　　　　　上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司
梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司　　　　廣東移動(dòng)有限公司
博世汽車部件（蘇州）有限公司　　　　中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心。
東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司　　　　　　　　上海大眾汽車有限公司
中國(guó)民航空中交通管理局　　　　　　　中國(guó)南方航空公司
中國(guó)東方航空公司寧波分公司　　　　　諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司
長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司　　　　　　聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
伊薩設(shè)備與機(jī)械制造（張家港）有限公司(英語(yǔ)上課)
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局　　　　　　　　中國(guó)移動(dòng)上海公司　　

課程大綱

課程內(nèi)容：
第一天
9：00-10：30項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問(wèn)題

10：30-10：45休息

10：45-12：00項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的3大工具
大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法

12：00-13：00午餐

13：00-15：15項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方法
項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用

15：15-15：30休息

15:30-17:00項(xiàng)目啟動(dòng)中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
“二圖一表”的特定審批作用

第二天
9：00-10：30項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項(xiàng)
工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)端
WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的圖表

10:30-10:45休息

10:45-12:00項(xiàng)目范圍管理RAM表格的制作和規(guī)定）
RAM表格的原理和制作方法
大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
工作包的4大屬性
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系
完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”

12：00-13：00午餐

13：00-14：30　項(xiàng)目時(shí)間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）
網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法
關(guān)鍵路徑圖的形成原理
運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用

14：30-14：45休息

14：45-16：30項(xiàng)目時(shí)間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理
甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來(lái)控制項(xiàng)目的工期
項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算
“五圖二表”總結(jié)

16：30-17：00課程結(jié)束總結(jié)
課程回顧與總結(jié)
布置課后作

課程主講

劉老師
?勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
RolexWatch(China)CO.,Ltd.DecorationProject---ProjectSupervisor
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
ShanghaiWorldExpoCoordinationBureau---ProjectScheduleControlExpert.
?（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心01---02/2005
EU---China,Small&MiddleEnterprisePromotionandDevelopmentCentre.01---02/2005
短期專家---國(guó)際貿(mào)易
ShortTermExpert---InternationalTrade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處11/2002---12/2004
ItalyProfilpasMetalDecorationMaterialShanghaiRep.Office
首席代表
ChiefRepresentative11/2002---12/2003
阿巴克空壓機(jī)有限公司08/2001---10/2002
ABACAir-Compressor(Shanghai)CO.,Ltd.
副總經(jīng)理
ViceGeneralManager08/2001---10/2002
上海PCEC東亞學(xué)院06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
ShanghaiPCECManagementUniversity
ProfessorforteachingProjectManagementforMBAStudent
匹克電子(上海)有限公司01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
PicoElectronics(Shanghai)CO.,Ltd
ViseGeneralManager
怡和機(jī)器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
JardineEngineering(Changshu)CO.,Ltd.
JardineBuildingMaterial(Changhai)CO.,Ltd.
GeneralManagerofOperation
亞洲之路工程咨詢有限公司12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
PortaAsiaticaEngineeringConsultingCO.,Ltd
教育背景：
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士
ShanghaiJiaoTongUniversity(Hydraulic)BS
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
HelsinkiUniversityMBA
劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）
CambridgeUniversityTeachers&TrainersQualificationCertificate(ApprovedbyMinistryofLabor&SocialSecurityP.R.China)
課程清單：
經(jīng)典課程:SkillfulCourses:
1.項(xiàng)目管理:分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
ProjectManagement:2or3days
2.工廠設(shè)備維修管理:2天.
FactoryFacilityMaintenanceManagement:2days
3.項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù):1天課程
Tending&BiddingProcessinProjectProcurementManagement.
授課風(fēng)格：
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
Toteachtheparticipanthowtousethemanagementtoolsbasedonknowingthecompleteprojectmanagementplatform,andwilllettheparticipantusethetoolsfreelyduringtheirdailyworkingafterthetraining.
課程特色：
1.根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計(jì)符合他們平時(shí)工作性質(zhì)的案例。
2.可以將客戶公司真實(shí)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成課程案例在上課過(guò)程中進(jìn)行講解。
3.客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項(xiàng)目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。