項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備其它上課時(shí)間：

* 企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員

課程收益:

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。

課程大綱:

1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
*財(cái)務(wù)報(bào)表講解
-如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
>資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)
>資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
>資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
-如何閱讀利潤(rùn)表
>利潤(rùn)表的內(nèi)容
>利潤(rùn)表利潤(rùn)分解
>利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
-財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀
3.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)告體系
*基于項(xiàng)目管理的兩類(lèi)項(xiàng)目核算方法
*項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
*項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
4.項(xiàng)目成本管理
*項(xiàng)目管理常用的財(cái)務(wù)分析方法
*項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
*項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
-投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
-內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
-數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
>項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
>工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
>網(wǎng)絡(luò)圖分析
>最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
>持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
>項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
>項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
>如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
>成本偏差與進(jìn)度偏差
>成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項(xiàng)目預(yù)算管理
*項(xiàng)目計(jì)劃的5個(gè)步驟
*項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
*項(xiàng)目預(yù)算編制的常見(jiàn)問(wèn)題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)控制部門(mén)
*項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題：如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目