項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備其它上課時間：

* 企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責(zé)人、項目管理部負責(zé)人、質(zhì)量管理部門負責(zé)人、開發(fā)部負責(zé)人、采購部負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員

課程收益:

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

課程大綱:

1.財務(wù)控制在項目管理中的角色
2.基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用
*財務(wù)報表講解
-如何閱讀資產(chǎn)負債表
>資產(chǎn)負債表的由來
>資產(chǎn)負債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
>資產(chǎn)負債表的平衡關(guān)系理解
-如何閱讀利潤表
>利潤表的內(nèi)容
>利潤表利潤分解
>利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
-財務(wù)報表綜合解讀
3.項目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
*基于項目管理的兩類項目核算方法
*項目核算與整體核算的關(guān)系
*項目財務(wù)報告體系
4.項目成本管理
*項目管理常用的財務(wù)分析方法
*項目管理的成本概念與成本控制
*項目管理中投資決策方法的應(yīng)用
-投資活動現(xiàn)金流量
-內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
-數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
>項目結(jié)構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)成本控制
>工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
>網(wǎng)絡(luò)圖分析
>最早/最晚進度計劃
>持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
>項目進度與動態(tài)成本控制
>項目動態(tài)成本控制
>如何使用掙值體系控制項目成本與進度
>成本偏差與進度偏差
>成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項目預(yù)算管理
*項目計劃的5個步驟
*項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
*項目預(yù)算編制的常見問題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
*項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目