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研發(fā)財務與成本管理

  • 開課時間: 2016年6月17日 周五 2016年6月18日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 財務管理
  • 主講老師:秦宇偉(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 45093
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培訓對象:

產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務于研發(fā))

培訓內(nèi)容:

課程背景

1、  成本管理是財務部門的工作,與研發(fā)部門無關(guān)

2、  產(chǎn)品成本越低越好(成本管理 = 低成本 )

3、  研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

4、  研發(fā)設備利用率越高越好

5、  研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本,不必關(guān)注研發(fā)設計成本與維護成本

6、  研發(fā)人員工作需100%飽滿

......


上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在,面對市場慘烈競爭,不少企業(yè)采用“粗放”、“錯誤”的研發(fā)成本管理方法,如:盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”,但卻傷害了企業(yè)的長遠利益。還有部分企業(yè),研發(fā)人員,尤其是管理人員缺乏必要的成本意識,不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能,結(jié)果是:決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動一再錯失優(yōu)化成本的“良機”,導致產(chǎn)品推出市場之日前已注定失敗。

課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC,通過學習,學員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識、技能,幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

研發(fā)預算管理是課程的另外一個重點,課程系統(tǒng)講授研發(fā)預算管理方法:收益基準法、資產(chǎn)基準法、能力基準法和環(huán)境基準法,研發(fā)預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外,培訓還提供了研發(fā)預算管理的常用工具和模板供學員使用。

除上述研發(fā)成本管理和預算管理知識外,課程還安排了系統(tǒng)的會計和金融基礎知識培訓,通過學習和實戰(zhàn)演練,學員可掌握如分析財務報表、解析經(jīng)營指標、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報分析等方法與工具,培訓注重實戰(zhàn),安排了大量課堂演練,使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法,并引導學員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā),提升財務指標。

培訓收益

解答以下問題:

1、  研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略

2、  如何進行研發(fā)預算管理

3、  預算管理與成本管理的組織和職責是什么

4、  什么是產(chǎn)品綜合成本

5、  研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)

6、  如何分析財務報表

7、  研發(fā)有哪些措施可提升財務指標

8、  研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流

9、  如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型

10、        如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力

11、        研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用

12、        DFC(面向成本的研發(fā))如何實施

培訓特色

1、  實戰(zhàn)演練、學員全程參與,確保培訓效果。

2、  內(nèi)容務實、嚴謹,緊扣研發(fā)預算與成本管理實踐。

3、  情境體驗式學習,力求思與行結(jié)合以達到啟發(fā)與內(nèi)化的效果。

培訓對象

產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務于研發(fā))

課程大綱

第一部分 前言

1 成本管理與預算管理的區(qū)別

2 研發(fā)成本管理的范疇

3 研發(fā)預算管理的范疇

第二部分 研發(fā)預算管理

第一章 研發(fā)預算管理基礎

1.1 研發(fā)預算管理的目的

1.2 研發(fā)預算管理重點

1.3 研發(fā)預算管理的種類

1.4 研發(fā)預算管理的時間跨度

1.4.1 長期預算管理

1.4.2 短期預算管理

1.5 研發(fā)預算管理的方法

1.5.1 收益基準法

1.5.1.1銷售基準法

1.5.1.2利潤基準法

1.5.1.3費用基準法

1.5.2 資產(chǎn)基準法

1.5.2.1資源分配法

1.5.2.2資本回報法

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