課程背景
1、 成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)
2、 產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本 ）
3、 研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”
4、 研發(fā)設(shè)備利用率越高越好
5、 研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本
6、 研發(fā)人員工作需100%飽滿
......
上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對(duì)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯(cuò)誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識(shí)，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動(dòng)一再錯(cuò)失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場(chǎng)之日前已注定失敗。
課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識(shí)、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。
研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個(gè)重點(diǎn)，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)和原則在培訓(xùn)中也有詳細(xì)介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。
除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識(shí)外，課程還安排了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和金融基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財(cái)務(wù)報(bào)表、解析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報(bào)分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財(cái)務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)。
培訓(xùn)收益
解答以下問題：
1、 研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略
2、 如何進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理
3、 預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么
4、 什么是產(chǎn)品綜合成本
5、 研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)
6、 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表
7、 研發(fā)有哪些措施可提升財(cái)務(wù)指標(biāo)
8、 研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流
9、 如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型
10、 如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力
11、 研發(fā)如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺(tái)的作用
12、 DFC（面向成本的研發(fā)）如何實(shí)施
培訓(xùn)特色
1、 實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果。
2、 內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，緊扣研發(fā)預(yù)算與成本管理實(shí)踐。
3、 情境體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果。
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購(gòu)經(jīng)理/研發(fā)采購(gòu)工程師（服務(wù)于研發(fā)）
課程大綱
第一部分 前言
1 成本管理與預(yù)算管理的區(qū)別
2 研發(fā)成本管理的范疇
3 研發(fā)預(yù)算管理的范疇
第二部分 研發(fā)預(yù)算管理
第一章 研發(fā)預(yù)算管理基礎(chǔ)
1.1 研發(fā)預(yù)算管理的目的
1.2 研發(fā)預(yù)算管理重點(diǎn)
1.3 研發(fā)預(yù)算管理的種類
1.4 研發(fā)預(yù)算管理的時(shí)間跨度
1.4.1 長(zhǎng)期預(yù)算管理
1.4.2 短期預(yù)算管理
1.5 研發(fā)預(yù)算管理的方法
1.5.1 收益基準(zhǔn)法
1.5.1.1銷售基準(zhǔn)法
1.5.1.2利潤(rùn)基準(zhǔn)法
1.5.1.3費(fèi)用基準(zhǔn)法
1.5.2 資產(chǎn)基準(zhǔn)法
1.5.2.1資源分配法
1.5.2.2資本回報(bào)法
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